ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







التقييم المؤسسي بين الكفاءة والفاعلية

المصدر: التنمية الإدارية
الناشر: الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة
المؤلف الرئيسي: مشتهري، عبدالرحمن السيد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: سليمان، علاء الدين نبيل (م. مشارك)
المجلد/العدد: س33, ع152
محكمة: لا
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: يوليو
الصفحات: 41 - 43
رقم MD: 848279
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

309

حفظ في:
LEADER 03599nam a22002177a 4500
001 1603842
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |a مشتهري، عبدالرحمن السيد  |e مؤلف  |9 455643 
245 |a التقييم المؤسسي بين الكفاءة والفاعلية 
260 |b الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة  |c 2016  |g يوليو 
300 |a 41 - 43 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e سلط المقال الضوء على التقييم المؤسسي بين الكفاءة والفاعلية. فقد أضحي تقييم أداء المؤسسة من أهم عوامل قدرتها على الاستمرار والوقوف على ما وقعت به من أخطاء ومعالجة تلك الأخطاء وتجنبها في المستقبل وتحسين أداء المؤسسة بغية الوصول إلى أفضل النتائج الممكنة واتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت الصائب بما يصب في صالح المؤسسة ككل، فتواجه المؤسسات العاملة في الوقت الحالي صعوبات وتحديات جمة وغير مسبوقة فى تقييم أداءها فالعولمة ومتطلبات المسؤولية المجتمعية والتكنولوجيا الخلاقة والتفكير الاستراتيجي أضحت من أهم متطلبات الاقتصاد التنافسي. وأشار المقال إلى ما ورد فى دراسة شاملة أجراها اتحاد أصحاب الأعمال الأمريكيين عن الاتجاهات الحالية واحتمالات المستقبل أن المؤسسة التي تتمتع بأداء عال تجعل دائماً استراتيجياتها متوائمة مع فلسفتها واعتقاداتها وتلك المؤسسات تعمل وفق سياسات ترتكز بشدة على العميل، كما أشار إلى اقتراح كاديمفار وأميري نموذجاً لتحقيق أداء عال في المؤسسات يقوم على خمسة مكونات وهم الاستراتيجية والعملاء والقيادة وهيكل العمل والقيم والأفكار. ثم أوضح المقال أن العديد من الآراء المختلفة عن تقييم المؤسسة وقد أكد موزاس على مؤشرين أساسيين في تقييم المؤسسة وهما الفاعلية والكفاءة وبالنسبة للمديرين والموردين والمستثمرين فإن هاتين اللفظتين مترادفتان إلا أن لكل واحدة منهما معني منفرداً، كما أوضح أن المؤسسات مرتفعة الفاعلية وعالية الكفاءة تشتهر بكونها المؤسسات التي تحقق أعلي أداء فهي تتفوق في الأداء التشغيلي وكذلك التخطيط الاستراتيجي ويتم فيها الحد من تكلفة الإدارة والمهام الموزعة وإنجازها في الوقت المناسب. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021 
653 |a النظام الإداري  |a الكفاءة الإدارية  |a الأداء الإداري  |a الأنشطة الإقتصادية 
700 |a سليمان، علاء الدين نبيل  |e م. مشارك  |9 455645 
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 008  |l 152  |m س33, ع152  |o 0499  |s التنمية الإدارية  |t Administrative Development  |v 033 
856 |u 0499-033-152-008.pdf 
930 |d y  |p n  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 848279  |d 848279