القيادة التحويلية كإستراتيجية للحد من حوادث العمل : دراسة ميدانية فريتال عنابة
| المصدر: | عالم التربية |
|---|---|
| الناشر: | المؤسسة العربية للاستشارات العلمية وتنمية الموارد البشرية |
| المؤلف الرئيسي: | لرقم، عز الدين (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | س16, ع50 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| الشهر: | أبريل |
| الصفحات: | 1 - 20 |
| ISSN: |
1110-4406 |
| رقم MD: | 851170 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
145
| المستخلص: |
"كشفت الدراسة عن القيادة التحويلية كاستراتيجية للحد من حوادث العمل (دراسة ميدانية فريتال عنابة). وتكونت عينة الدراسة من 257 عامل من العمال التنفيذيين في مؤسسة فريتال الناتجة عن الشراكة بين الشركة الوطنية أسمدال والشركة الاسبانية فلارمير. وتضمنت الدراسة عدد من المحاور، تناول المحور الأول القيادة التحويلية؛ حيث ظهر مصطلح القيادة التحويلية على يد بيرنز في كتابه (القيادة) سنة 1978، وذلك للتمييز بين أولئك القادة الذين يبنون علاقة تحفيزية ذات هدف مع مرؤوسيهم من أولئك القادة الذين يعتمدون بشكل موسع على عملية تبادل المنافع للحصول على النتائج. وأوضح المحور الثاني مفهوم القيادة فقد تحدد عناصر أساسية للقيادة وهي، إلزامية وجود تابعين كجماعة أو فريق ليقودهم قائد، ووجود اهداف يسعى القائد لتحقيقها من خلال ممارسة التأثير على سلوكيات التابعين لتحقيق الأداء الفعال والمتميز، ومن خلال تفاعل القدرات العقلية والخصائص السلوكية بين القائد وتابعيه. وأشار المحور الثالث إلى نظريات القيادة، فيمكن تصنيف المداخل الأساسية للقيادة في خمسة مداخل وهي، مدخل السمات، المدخل السلوكي، المدخل الموقفي، المدخل التبادلي، والمدخل التحويلي. وأظهر المحور الرابع مفهوم القيادة التحويلية فيمكن تعريفها بأنها تلك القيادة التي ترفع مستوى المرؤوسين من اجل الإنجاز والتنمية الذاتية كما تعمل على تنمية وتطوير المجموعات والمنظمة. وبين المحور الخامس عناصر القيادة التحويلية والتي تمثلت في، التأثير المثالي، الإلهام، المؤثرات الفكرية، الاعتبارات الفردية. وتطرق المحور السادس إلى حوادث العمل وفيه، مفهوم حوادث العمل، تحليل وقياس حوادث العمل. وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج ومنها، أن تصورات العمال التنفيذين للقيادة التحويلية إيجابية في مجملها وكذلك عند التدقيق في أبعادها نجد أن تصوراتهم إيجابية، ووجود تناقض مستمر لمعدل الخطورة ونسبة التردد ابتداءا من سنة الشراكة التي وقعتها الشركة مع الشريك الأسباني سنة 2005. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" |
|---|---|
| ISSN: |
1110-4406 |
عناصر مشابهة
-
واقع القيادة التحويلية وأثرها في التطوير التنظيمي : دراسة تحليلية في شركة سابك في المملكة العربية السعودية من وجهة نظر الإداريين فيها
بواسطة: الدويش، عبدالرزاق فيصل منشور: (2009) -
دور القيادة التحويلية في تعزيز الثقافة التنظيمية: دراسة حالة الشركة الوطنية سوناطراك مديرية الصيانة، بسكرة
بواسطة: سليمان، عواطف منشور: (2017) -
أثر القيادة التحويلية في إدارة الأزمات من وجهة نظر العاملين: دراسة حالة مؤسسة مطاحن الحضنة بالمسيلة
بواسطة: عليلي، نادية منشور: (2021) -
واقع أبعاد سلوك القيادة التحويلية من وجهة نظر العاملين في منظمات قطاع التعليم السعودية : دراسة تطبيقية على العاملين وزارتي التعليم العالي والتربية والتعليم
بواسطة: آل سعود، عبدالعزيز بن عبدالرحمن بن عبدالعزيز منشور: (2012) -
آليات بناء هوية المؤسسة التجارية في الجزائر: دراسة ميدانية لعينة من زبائن مؤسسة جازي للاتصالات بولاية سطيف
بواسطة: كامل، نجيب منشور: (2023)
