المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدخل دور إدارة الموارد البشرية المتمثلة بـــــ (الدور التنفيذي، والدور الاستراتيجي، والدور الاستشاري) وأثره في إدارة التغيير التنظيمي لدى سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة، وتكونت عينة الدراسة من (110) موظفاً إدارياً، ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها قام الباحث باستخراج المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية لإجابات أفراد العينة على أداة الدراسة وتطبيق معادلة الانحدار المتعدد لدراسة أثر دور إدارة الموارد البشرية في إدارة التغيير التنظيمي. وأظهرت النتائج وجود أثر لدور إدارة الموارد البشرية المتمثل بــــ (الدور التنفيذي، والدور الاستشاري) في إدارة التغيير التنظيمي، كما وأظهرت النتائج عدم وجود أثر للدور الاستراتيجي في إدارة التغيير التنظيمي. وأوصى الباحث ضرورة تغيير ثقافة العمل لتحقيق الالتزام التنظيمي وخاصة في فترة التغيير التي تعيشه المؤسسة، والذي من خلاله تستطيع المؤسسة تحديد الثقافة الأفضل التي يمكن أن تتكيف بها مع التغييرات. توصي الدراسة بضرورة الاهتمام من قبل إدارة سلطة منطقة العقبة بدور (الاستراتيجي) أسوة بالأدوار الأخرى، لما لهذا الدور من أهمية في إدارة التغيير التنظيمي، نظرا لحصوله على عدم وجود أثر على المتغير التابع.
|