ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر ممارسات إدارة الإحتواء الع...>الوصف

أثر ممارسات إدارة الإحتواء العالي في دافعية الإنجاز لدى العاملين في سلطة منطقة العقبة الإقتصادية الخاصة

العنوان بلغة أخرى: The Effect of High Involvement Management Practices on Achievement Motivation of Aqaba Special Economic Zone Authority Employees
المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: أبو زيد، أحمد ناصر أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abu Zaid, Ahmad Nasser
مؤلفين آخرين: الرواشدة، إياد طه (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج16, ع4
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: تشرين الأول
الصفحات: 834 - 854
DOI: 10.35516/0338-016-004-007
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 1092027
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الإحتواء العالي | دافعية الإنجاز | إدارة الموارد البشرية | سلطة منطقة العقبة الإقتصادية الخاصة
كلمات المؤلف المفتاحية:
ممارسات إدارة الإحتواء العالي | دافعية الإنجاز | سلطة منطقة العقبة الإقتصادية الخاصة | High Involvement Management Practices | Achievement Motivation | Aqaba Special Economic Zone Authority
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على آثر ممارسات إدارة الاحتواء العالي في دافعية الإنجاز لدى العاملين في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم تطوير استبانة لغرض جمع البيانات. تكون مجتمع الدراسة من جميع الأفراد العاملين في ست مديريات في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة، وبلغ عددهم (452) مبحوثا. وتم توزيع استبانة على أفراد المجتمع كافة، واستعادة (427) استمارة، استبعدت (18) منها لعدم صلاحيتها للتحليل، ليصبح عدد الاستمارات الصالحة للتحليل (409)، تمثل ما نسبته (90.4%) من مجتمع الدراسة، وهي نسبة صالحة لأغراض البحث العلمي. وقد تم استخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS 21) لإيجاد المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، وإجراء تحليل الانحدار المتعدد، ولإحصاء الوصفي ولاستدلالي. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها: أن تصورات المبحوثين لأبعاد ممارسات إدارة الاحتواء العالي جاءت مرتفعة، وأن مستوى دافعية الإنجاز لدى العاملين في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة من وجهة نظرهم جاء بدرجة مرتفعة. كما توصلت الدراسة إلى وجود أثر إيجابي ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الاحتواء العالي بأبعادها (اللامركزية وفرق العمل، التدريب المكثف، تشارك المعلومات) في دافعية الإنجاز بأبعادها (التميز، التنافس، العمل). وعلى ضوء النتائج التي تم التوصل إليها، خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات، من أهمها: عقد برامج تدريبية للعاملين في السلطة في مجال المهارات القيادية وصنع القرارات وحل المشكلات، والعمل على نشر ثقافة العمل الفرقي من خلال تعزيز القيم والتقاليد التنظيمية التي تحث على ذلك، ومنح العاملين الصلاحيات اللازمة للقيام بأعمالهم، والتوجه نحو إدارة الاحتواء العالي كأنموذج في استراتيجية إدارة الموارد البشرية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة.

The purpose of the present study was to identify the effect of high involvement management practices on achievement motivation of Aqaba Special Economic Zone Authority employees. To achieve the study objectives, a questionnaire was developed to collect the data. The study population consisted of (452) employees within six directorates in Aqaba Special Economic Zone Authority. A total of 452 questionnaire forms were distributed to the study population and (409) questionnaire forms were valid for analysis. The Statistical Package for Social Sciences (SPSS), version 21 was employed to compute means, standard deviations, descriptive analysis and multiple linear regression. The study results revealed that the level of respondents' perceptions regarding high involvement management practices was high and the level of respondents' perceptions regarding achievement motivation was high. In addition, the study results revealed that high involvement management practices have a positive impact on achievement motivation. Based on the study findings, the authors recommended that Aqaba Special Economic Zone Authority should provide training courses to its employees on leadership skills, decision making and problem solving. Aqaba Special Economic Zone Authority should also promote the culture of team work among its employees and should insert high involvement management practices within its human resource development strategy.
ISSN: 1815-8633

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.