| LEADER |
05353nam a22003617a 4500 |
| 001 |
1479218 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 461200
|a الشمري، ريم حسن هادي
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في إستدامة التميز بوجود المعمارية التنظيمية متغيراً وسيطاً :
|b دراسة ميدانية على شركات القطاع الصناعي الخاصة الفائزة بجائزة الملك عبدالله الثاني للتميز للدورات الخمسة الأخيرة ( 2005 - 2015 )
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Human Resources Management Practices on Excellence Sustainability By Existence of the Organizational Architecture as a Mediator Variable :
|b A Field Study in Private Manufacturing Sector Companies that Won King Abdullah II Award for Excellence for the Last Five Cycles ( 2005 - 2015 )
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 152
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الشرق الأوسط
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0606
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى معرفة أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في استدامة التميز بوجود المعمارية التنظيمية متغيراً وسيطاً، وكان مجال الدراسة شركات القطاع الصناعي الخاصة الفائزة بجائزة الملك عبد الله الثاني للتميز للدورات الخمسة الأخيرة، والبالغ عددها (12) وكان مجتمع الدراسة مكونا من (2845) فرداً سحبت منه عينة عشوائية طبقية تناسبية مكونة من (338) فرداً من العاملين في الشركات من مختلف المستويات الإدارية العليا والوسطى والدنيا، واستخدمت الاستبانة أداة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات، حيث تم توزيع (338) استبانة على عينة الدراسة وقد بلغ عدد الاستبانات المستردة (321) استبانة صالحة للتحليل، والتي تم تحليلها من خلال مجموعة من الوسائل الإحصائية (اختبار كرومباخ الفا، الوسط الحسابي والانحراف المعياري، التحليل العاملي التوكيدي، التحليل العاملي الاستكشافي، اختبار التوزيع الطبيعي، تحليل الانحدار البسيط وتحليل المسار). وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: وجود أثر مباشر ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية بأبعادها (تحليل وتصميم العمل، الاستقطاب والاختيار، هيكلية الدفع والإجور، علاقات العمل إدارة الأداء) في استدامة التميز. وكذلك وجود أثر غير مباشر ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في استدامة التميز بوجود المعمارية التنظيمية متغيرا وسيطا. وفي ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة بعدة توصيات منها: استمرار قيام الشركات بالمقارنات المرجعية مع الشركات القائدة، لتمكينها من الإدارة بمرونة وسرعة التكيف مع التغيير، بالإضافة إلى محاولة تبني مفهوم المعمارية التنظيمية بشكل أوسع مما يتميز به من شمولية للركائز المهمة داخل الشركات من أجل تحقيق التميز والعمل على استدامته، والاهتمام أكثر بالمفاهيم الأساسية لاستدامة التميز، مما يعود للشركة بنتائج إيجابية على المستوى البعيد وبناء مستقبل مستدام.
|
| 653 |
|
|
|a ممارسات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
|a إستدامة التميز
|a المعمارية التنظيمية
|a شركات القطاع الصناعي الخاصة
|a جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز
|
| 700 |
|
|
|9 461201
|a أبو جمعة، محمود
|e مشرف
|
| 700 |
|
|
|a صالح، أحمد علي
|g Salih, Ahmad Ali
|e مشرف
|9 250800
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0606-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 856952
|d 856952
|
