ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الثقافة التنظيمية في تحقيق...>الوصف

أثر الثقافة التنظيمية في تحقيق الميزة التنافسية : دراسة ميدانية في مؤسسات القطاع الخاص الأردنية الفائزة بجائزة الملك عبدالله الثاني للتميز

العنوان المترجم: The Impact of Organizational Culture on Achieving Competitive Advantage: A Field Study in The Private Sector Institutions of Jordan Winners of The King Abdullah II Award for Excellence
المصدر: مجلة المثقال للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة العلوم الإسلامية العالمية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الحنيطي، أحمد يوسف (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Hunaiti, Ahmad Yousef
مؤلفين آخرين: القعيد، مرزوق عايد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج4, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2018
التاريخ الهجري: 1440
الشهر: محرم / سبتمبر
الصفحات: 343 - 388
DOI: 10.35703/1874-004-002-003
ISSN: 2311-0988
رقم MD: 962100
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | الجوائز الأدبية | مؤسسات القطاع الخاص | جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز | الأردن | المجتمع الأردني | مستخلصات الأبحاث
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | الميزة التنافسية | جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز | الأردن | Organizational Culture | Competitive Advantage | King Abdullah II Award for Excellence | Jordan
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

47

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث التعرف إلى الثقافة التنظيمية وأثرها في تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (التكلفة، الجودة، المرونة، الإبداع)، تكون مجتمع الدراسة من جميع مؤسسات القطاع الخاص التي فازت بجائزة الملك عبدالله الثاني للتميز للدورة 2014- 2015 وعددها سبعة مؤسسات، وقد بلغ عدد الموظفين في هذه المؤسسات (1241) موظفا، كما تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث وزعت على عينة عشوائية تكونت من جميع العاملين في المستويات الإدارية العليا والوسطى وعددهم (208) موظفا، وبعد تدقيقها خضع للتحليل (175) استبانة، بنسبة استجابة بلغت (84.1%). وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية التي تناسب أسئلة الدراسة وفرضياتها من أهمها: تحليل الانحدار البسيط، وتحليل الانحدار الخطي المتدرج، وتحليل التباين المتعدد، والفا كرونباخ. وقد أظهرت نتائج البحث وجود أثر ذو دلالة إحصائية للثقافة التنظيمية في تحقيق الميزة التنافسية وبدرجة مرتفعة، حيث بلغ المتوسط الحسابي لفقرات الثقافة التنظيمية (3.718) وبأهمية نسبية مرتفعة، كذلك بلغ المتوسط الحسابي لفقرات الميزة التنافسية (3.741) وبأهمية نسبية مرتفعة أيضا، كما تشير النتائج أن هناك علاقة موجبة بين الثقافة التنظيمية والميزة التنافسية، فقد تبين أن قيمة معامل التحديد (r2= 0.226) وهذا يعني أن الثقافة التنظيمية قد فسر ما مقداره (22.6%) من التباين في الميزة التنافسية، واستنادا إلى نتائج البحث فقد أوصت الدراسة بعدد من التوصيات من أهمها: الابتعاد قدر الإمكان عن المركزية وعدم مشاركة العاملين في اتخاذ القرارات، وتفعيل قنوات الاتصال بين المستويات الإدارية وتحديثها باستمرار، والتعامل البناء مع الصراعات داخل المنظمة والسيطرة عليها لزيادة قدرتها على إحداث التغيير ومواجهة التحديات الداخلية.

The study aims to identify the organizational culture and its impact on achieving a competitive advantage with its dimensions (cost, quality, flexibility, creativity). The study context is composed of all seven private sector institutions that won the King Abdullah II Award for Excellence for the year 2014-2015. The questionnaire, which was distributed to a random sample composed of all employees (208) at the top and middle management levels, was used as a data collection instrument. A number of statistical methods were used to suit the study's questions and hypotheses, the most important of which were: simple regression analysis, stratigraphic regression analysis, multiple variance analysis, and alpha Kronbach. The results showed that there is a statistically significant effect on the organizational culture in achieving competitive advantage to a high degree. The mean of the organizational culture items reached (3.718) and the relative importance was high. The mean of the competencies (3.741) and the relative importance are also high, (R2 = 0.226). This means that the organizational culture has interpreted 22.6% of the variance in the competitive advantage. Based on the results of the research, the study presents a number of recommendations including: staying as far away as possible from centralization and non-participation of the employees in decision-making, activating the channels of communication among the administrative levels and updated them constantly, and dealing thoroughly with conflicts within the organization and control them to increase their ability to bring about change and face internal challenges.
ISSN: 2311-0988

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.