| LEADER |
04962nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1479254 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 461241
|a المحاسنه، لميس عارف عبد ربه
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الدور الوسيط للبراعة التنظيمية في العلاقة بين القدرات الديناميكية والرشاقة التنظيمية :
|b دراسة ميدانية على الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية
|
| 246 |
|
|
|a The Mediating Role of Organizational Ambidexterity on the Relationship between Dynamic Capabilities and Organizational Agility :
|b Field Study in Jordanian Companies for Pharmaceutical Industries
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 139
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الشرق الأوسط
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0613
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة الحالية إلى دراسة الدور الوسيط للبراعة التنظيمية في العلاقة بين القدرات الديناميكية والرشاقة التنظيمية في الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية. تكون مجتمع الدراسة من الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية والبالغ عددها (6) شركات. أما عينة الدراسة، فقد تكونت من العاملين في الإدارتين العليا والوسطى (المديرين ونوابهم ومساعديهم ورؤساء الأقسام العاملين) في الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية والبالغ عددهم (240). وقد اتبع المنهج الوصفي التحليلي بهدف تحقيق أهداف الدراسة. توصلت الدراسة إلى أن القدرات الديناميكية (قدرات التعلم وقدرات التنسيق) تؤثر في تحقيق الرشاقة التنظيمية ورشاقة الاستجابة للسوق في الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية. كما تؤثر القدرات الديناميكية (قدرات استشعار الفرص المتاحة وقدرات التنسيق) في تحقيق رشاقة عمليات الأعمال في الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية. وتؤثر القدرات الديناميكية (قدرات التعلم وقدرات التنسيق) على البراعة التنظيمية (براعة الاستكشاف وبراعة الاستغلال) في الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية. كما تؤثر البراعة التنظيمية (براعة الاستكشاف وبراعة الاستغلال) في تحقيق الرشاقة التنظيمية (رشاقة عمليات الأعمال ورشاقة الاستجابة للسوق) في الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية. وتؤثر القدرات الديناميكية في تحقيق الرشاقة التنظيمية في الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية بوجود البراعة التنظيمية (براعة الاستكشاف وبراعة الاستغلال) متغير وسيط في الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية. وفي ضوء النتائج، أوصت الدراسة إلى الحاجة لزيادة اهتمام الشركات ببناء قدراتها الديناميكية أو إعادة بنائها لتكون بمثابة الموجه نحو البقاء والنمو والانتقال إلى التميز. وضرورة قيام الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية البشرية بتطوير فلسفتها الخاصة تجاه القدرات الديناميكية بحيث تصبح جزءا من استراتيجيتها الهادفة إلى تحقيق براعتها ورشاقتها التنظيمية.
|
| 653 |
|
|
|a القدرات التنظيمية
|a البراعة التنظيمية
|a الرشاقة التنظيمية
|a الشركات الأردنية للصناعات الصيدلانية
|
| 700 |
|
|
|9 377456
|a عباس، علي محمد صالح
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0613-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 856996
|d 856996
|
