يجب تسجيل الدخول أولا
دور تخطيط المسار الوظيفي في تنمية رأس المال الفكري بالتطبيق على شركات البترول
| العنوان المترجم: |
The Role of Career Path Planning in The Development of Intellectual Capital Applied to Oil Companies |
|---|---|
| المصدر: | المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية |
| الناشر: | جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية |
| المؤلف الرئيسي: | طولان، محمد صالح زكي (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | مج7, ملحق |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| الصفحات: | 291 - 323 |
| DOI: |
10.21608/JCES.2016.51221 |
| ISSN: |
2090-3782 |
| رقم MD: | 862718 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
166
| المستخلص: |
Teh role of career path planning in teh development of intellectual capital - An applied to petroleum companies Career path planning is specifically pre-functions and administrative levels or functional stations operated by teh manager or teh employee or worker horizontally or vertically in line wif teh abilities and characteristics and personal ambitions, as well as wif human resources planning on teh organization as a whole level; thus contributing to teh intellectual capital of teh Organization development. If there is not nearly teh practice of human resource management practices and teh job only a party; how can dat career path for human resources planning contributes to teh intellectual capital development organizations? Teh main objective of teh search to identify teh role of career path planning in teh development of intellectual capital and rooting for both theoretical topics, in addition to teh study and analysis of trends and teh views of some of teh oil companies working towards teh subject of research through field study. Researcher concluded a set of recommendations: 1. Teh need to develop a clear strategy for planning and career development for individuals and appropriate to there ambitions, which supports has a sense of satisfaction to increase teh chances of having teh highest job seeking to be filled in teh future. 2. Teh need to link teh training track career path; through integration between training and job schemes movement in terms of objectives and training content and timing, and achieves this mismatch between teh future work of individuals who are prepared to requirements in teh future. 3. Teh need for workers to develop there skills and abilities to meet teh self-career planning process requirements, in addition to teh training provided to them by teh management programs; including works on activating teh role of workers in teh intellectual capital of teh companies development. 4. taking into account teh greater degree of compatibility between teh workers and teh jobs they occupy, including working to achieve TEMPTEMPeffective intellectual capital development. تخطيط المسار الوظيفي هو التحديد المسبق للوظائف والمستويات الإدارة أو المحطات التي يشغلها المدير أو الموظف أو العامل أفقيا أو رأسيا بما يتفق مع قدراته وخصائصه الشخصية وطموحاته، وكذا مع تخطيط الموارد البشرية على مستوى المنظمة ككل؛ بما يساهم في تنمية رأس المال الفكري بالمنظمة. وإذا كان ليس هناك ممارسة تقريباً من ممارسات إدارة المورد البشرية إلا وكانت الوظيفة طرفاً فيها؛ فكيف يمكن أن يساهم تخطيط المسار الوظيفي للموارد البشرية في تنمية رأس المال الفكري بالمنظمات؟ ويتمثل الهدف الرئيس للبحث في التعرف على دور تخطيط المسار الوظيفي في تنمية رأس المال الفكري والتأصيل النظري لكلا الموضوعين، بالإضافة الى تحليل العاملين ببعض شركات البترول تجاه موضوع البحث. وقد تم التواصل الى مجموعة من التوصيات، منها: -1ضرورة وضع استراتيجية واضحة لتخطيط وتطوير المسار الوظيفي للأفراد والمناسبة لطموحاتهم مما يدعم لديهم الشعور بالرضا لزيادة احتمالات وجود وظيفة أعلى يسعون لشغلها في المستقبل. 2-ضرورة ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي؛ من خلال التكامل بين التدريب ومخططات الحركة الوظيفية من حيث أهداف ومحتوي التدريب وتوقيته، ويحقق ذلك التلاؤم بين متطلبات العمل المستقبلي الذي يتم إعداد لمباشرته في المستقبل. 3-ضرورة قيام العاملين بتطوير مهاراتهم وقدراتهم ذاتياً لتلبية متطلبات عملية تخطيط المسار الوظيفي، بالإضافة الى البرامج التدريبية المقدمة لهم من قبل الإدارة؛ بما يعمل على تفعيل دور العاملين في تنمية رأس المال الفكري للشركات. 4-مراعاة تحقيق أكبر درجة من التوافق بين عاملين والوظائف التي يشغلونها، بما يعمل على تحقيق فاعلية تنمية رأس المال الفكري. |
|---|---|
| ISSN: |
2090-3782 |
عناصر مشابهة
-
دور الذاكرة التنظيمية في تنمية رأس المال الفكري : دراسة ميدانية على قطاع البترول
بواسطة: عبدالباري، أشرف السيد منشور: (2013) -
أثر إدارة التعاقب الوظيفي على الاحتفاظ برأس المال الفكري في مجموعة شركات مالترانس
بواسطة: محمد، شادي حابس عبدالفتاح منشور: (2019) -
العلاقة بين تقييم الأداء 360° وبين إعداد وتأهيل قيادات المستقبل : دراسة ميدانية على شركات إنتاج البترول
بواسطة: طولان، محمد صالح زكي منشور: (2016) -
الدور الوسيط لنظم المعلومات الإدارية في العلاقة بين رأس المال الفكري والإبداع: دراسة تطبيقية على شركة جياد للسيارات في فترة من 2016-2020 م.
بواسطة: محمد، رحاب عثمان محجوب منشور: (2021) -
واقع رأس المال الفكري بشركة الخليج العربي للنفط بمدينة بنغازي
بواسطة: البدري، منير سليمان منشور: (2020)
