| LEADER |
04073nam a22003017a 4500 |
| 001 |
1615055 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JCES.2016.54815
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 464860
|a الحسيني، جيهان محمود عبدالوهاب
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a Effect of Organizational Restructuring Dimensions on Activating Balanced Strategic Performance:
|b An Applied Study on The Egyptian Cellular Telecommunications Sector
|
| 245 |
|
|
|a أثر أبعاد إعادة الهيكلة التنظيمية في تفعيل الأداء الاستراتيجي المتوازن :
|b دراسة تطبيقية على قطاع الاتصالات الخلوية المصرية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 427 - 476
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b It consisted study a problem in that there are shortcomings in teh performance of teh Egyptian mobile telecommunications companies and access to balance teh performance, and maintain continuity through an organizational restructuring and access to flexible structures can adapt to teh changes, in order to improve performance and achieve survival and growth in teh business market. Thus study aimed to demonstrate teh impact of organizational restructuring dimensions in activating teh strategic performance balanced in teh Egyptian mobile telecommunications companies, and therefore teh study came to teh conclusion that teh existence of significant TEMPeffect moral dimensions of organizational restructuring in activating teh strategic balanced performance in cellular communications companies teh Egyptian, came teh most important recommendations companies need to adopt a flexible organizational structures to allow democracy relations and promote communication and participation in order to better contribute to achieving teh objectives of performance.
|
| 520 |
|
|
|a تمثلت مشكلة الدراسة في أن هناك قصور في أداء شركات الاتصالات الخلوية المصرية والوصول إلى إحداث التوازن في أدائها، والحفاظ على استمراريتها من خلال إجراء إعادة الهيكلة التنظيمية والوصول إلى هياكل مرنة تستطيع التكيف مع التغيرات الطارئة، من أجل تحسين مستوى الأداء وتحقيق البقاء والنمو في سوق الأعمال. وبالتالي هدفت الدراسة إلى بيان أثر أبعاد الهيكلة التنظيمية في تفعيل الأداء الاستراتيجية المتوازن في شركات الاتصالات الخلوية المصرية، وبالتالي توصلت الدراسة إلى نتيجة مفادها وجود أثر ذو دلالة معنوية لأبعاد إعادة الهيكلة التنظيمية في تفعيل الأداء الاستراتيجي المتوازن في شركات الاتصالات الخلوية المصرية، وجاء أهم التوصيات ضرورة تبني الشركات هياكل تنظيمية مرنة تسمح بديمقراطية العلاقات وتشجيع الاتصالات والمشاركة وذلك من أجل أداء أفضل يسهم في تحقيق الأهداف.
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإداري
|
| 653 |
|
|
|a الأداء الاستراتيجي المتوازن
|
| 653 |
|
|
|a الهيكلة التنظيمية
|
| 653 |
|
|
|a الاتصالات الخلوية
|
| 653 |
|
|
|a مصر
|
| 653 |
|
|
|a تقييم الأداء
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 013
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 986
|m مج7, ملحق
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 007
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-007-986-013.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_54815.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 862903
|d 862903
|
