ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التمكين على أداء فرق العمل...>الوصف

أثر التمكين على أداء فرق العمل : دراسة ميدانية على الوزارت الحكومية في دولة الإمارات العربية المتحدة

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Empowerment on Teamwork Performance : An Applied Study on Ministries of the United Arab Emirates Government
المؤلف الرئيسي: الطنيجي، سعيد محمد عبدالله (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al Tunaiji, Abdullah Mohammed
مؤلفين آخرين: النسور، مروان محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 148
رقم MD: 865804
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة العلوم الإسلامية العالمية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
التمكين الإداري
فرق العمل
الوزارت الحكومية
الإمارات العربية المتحدة
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

809

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التمكين على أداء فرق العمل في الوزارات الحكومية العاملة في دولة الإمارات العربية المتحدة، واعتمدت الدراسة على الاستبانة في جمع البيانات الأولية لتحقيق هدف الدراسة. وتكون مجتمع الدراسة من الوزارات الحكومية العاملة في دولة الإمارات العربية المتحدة وعددها أربع عشرة وزارة، واستخدمت الدراسة العينة العشوائية الطبقية المتناسبة، وبلغ حجم العينة (365) فردا. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج والتوصيات من أهمها: - يوجد أثر للتمكين بأبعاده عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) على أداء فرق العمل. - يعد التحفيز الذاتي الأكثر تأثيرا في أداء فرق العمل حيث حصل على قوة تأثيرية 32.4%. - توجد فروقات ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) في أداء فرق العمل تعزى إلى الجنس والمستوى الوظيفي. - وأوصت الدراسة بضرورة عمل دراسات مستقبلية لأثر التمكين على الرضا الوظيفي وكذلك تطبيق عنوان الأطروحة في قطاعات اقتصادية أخرى.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.