ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استراتيجية إدارة المواهب وأثره...>الوصف

استراتيجية إدارة المواهب وأثرها فى الكفاءات التنظيمية - الدور المعدل للتدريب : دراسة حالة الجمارك الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Talents Management Strategy and its Impact on Organizational Competencies - Moderating Role of Training : A Case Study of the Jordanian Customs
المؤلف الرئيسي: رشيد، فراس عبدالرحمن محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: النجار، فايز جمعة صالح (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 184
رقم MD: 866375
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة العلوم الإسلامية العالمية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
استراتيجية إدارة المواهب | الكفاءات التنظيمية | الدعم اللوجستى | التدريب | الجمارك الأردنية
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

778

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على "استراتيجية إدارة المواهب وأثرها في الكفاءات التنظيمية في ظل وجود التدريب عامل معدل لهذا الأثر دراسة حالة الجمارك الأردنية"، وتتجسد أهمية الدراسة في أنها تبحث في أحد المواضيع الإدارية المهمة، وهو موضوع استراتيجية إدارة المواهب. تكون مجتمع الدراسة من (479) مديرا ومديرة وهم من الإدارة العليا والإدارة الوسطى في الجمارك الأردنية، ومن أجل تحقيق الدراسة أهدافها، فقد تم تطوير أداة الدراسة (الاستبانة) كأداة رئيسية لجمع بيانات الدراسة، وقد تكونت الاستبانة من (50) فقرة، وتم توزيع (225) استبانة، وتم استرداد (187) استبانة صالحة للتحليل، حيث شكلت نسبة الاستبانات المستردة (83%) من الاستبانات الموزعة. وفي ضوء ذلك تم جمع البيانات، وتحليلها، واختبار فرضيات الدراسة، حيث تم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية لتحقيق أهداف الدراسة والتوصل إلى نتائجها، منها الانحدار المتعدد والبسيط والانحدار الهرمي المتسلسل. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أبرزها ما يلي: 1-تبين أن الأهمية النسبية لاستراتيجية إدارة المواهب بأبعادها (استقطاب المواهب، استثمار المواهب، تطوير المواهب، تنمية المواهب، الاحتفاظ بالمواهب) جاءت مرتفعة، وبمتوسط حسابي يتراوح بين (3.76 -3.95) ويؤكد ذلك أن الأهمية النسبية لاستراتيجية إدارة المواهب مجتمعة قد جاءت مرتفعة كذلك وبمتوسط حسابي (3.85). 2-كما تبين وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤0.05) لاستراتيجية إدارة المواهب في الكفاءات التنظيمية للجمارك الأردنية. 3-وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤0.05) للتدريب في تحسين أثر استراتيجية إدارة المواهب في الكفاءات التنظيمية. 4-عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤0.05) لاستراتيجية إدارة المواهب تعزى للمتغيرات الديموغرافية (الجنس، المؤهل العلمي، المستوى الوظيفي) في الجمارك الأردنية. 5-وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤0.05) لاستراتيجية إدارة المواهب تعزى للمتغيرات الديموغرافية (العمر، سنوات الخبرة). وعلى ضوء النتائج التي توصلت الدراسة إليها، فقد أوصى الباحث بجملة من التوصيات، من أهمها: 1-تعزيز استراتيجية إدارة المواهب بفروعها وضرورتها، لما لها من دور مهم في الكفاءات التنظيمية في الجمارك الأردنية. 2-التركيز على المكافآت للموهوبين، وفسح المجال لهم لإبراز إمكانياتهم ضمن مجال عملهم. 3-أهمية التدريب الداخلي والخارجي وتوفير كل السبل المتاحة من أجل إمكانية وصول الأفكار الجديدة والطرق الحديثة لموظفي الجمارك الأردنية. 4-ضرورة الاهتمام بمهارة الموظفين ومعرفة اتجاهاتهم وطموحاتهم في تحقيق أهدافهم التي يرونها مناسبة لهم ولمكان عملهم.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.