| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن العلاقة بين مستوي الإدراك فوق المعرفي للعاملين بالمنظمة نحو أهدفها الاستراتيجية بأبعاده: (التخطيط، والمراقبة والتحكم، والتقييم) ومستوي التمكين الإداري الممنوح لهم بأبعاده: (تفويض السلطة، وفرق العمل، والتدريب، والاتصال الفاعل، والتحفيز، وتقويم الأداء الوظيفي). وقد شارك في الدراسة (212) موظفا من موظفي الهيئة الملكية للجبيل وينبع من خلال الإجابة على استبانة تم تصميمها لهذا الخصوص. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج كان من أبرزها: أن هناك مؤشرات جيدة تبين تمتع أفراد العينة بمهارات الإدراك فوق المعرفي للأهداف الاستراتيجية، في حين كان مستوى تمكينهم الإداري أقل من المأمول. كما كشفت النتائج عن وجود علاقة ارتباطية طردية ذات دلالة إحصائية بين مستوي توفير عناصر التمكين الإداري ومستوى الإدراك فوق المعرفي للأهداف الاستراتيجية، في حين بينت الدراسة أن هناك اختلافات في العلاقة الارتباطية بين مستوى الإدراك فوق المعرفي للأهداف الاستراتيجية والتمكين الإداري تعزي لعمر الموظف أو مؤهله العلمي أو خبرته الوظيفية. بناء على هذه النتائج، قدمت الدراسة عدد من التوصيات كان من أبرزها ضرورة الاهتمام بمنهج التمكن الإداري، ووضع استراتيجيات شاملة تسمح بتطبيقه في الهيئة الملكية للجبيل وينبع، وضرورة التوعية بمفهوم الإدراك فوق المعرفي والحرص على تنمية مهارات التفكير فوق المعرفي لدي الموظفين بالهيئة الملكية للجبيل وينبع.
The purpose of this study is to investigate the relationship between Metacognition over organizational strategic objectives (i.e., planning, monitoring, evaluation) and the level of employee empowerment they are given by the organization (i.e., delegation of authority, teamwork, training, effective communication, motivation, performance evaluation). A sample of (212) employees of the Royal Commission for Jubail and Yanbu had participated in the study by responding to a questionnaire designed especially for this purpose. Results revealed that employees in general show an acceptable level of Metacognition regarding organizational strategic objectives. However, the level of empowerment they were given by the organization was less than expected. Results also indicated some differences in the relationship between employee Metacognition and their empowerment due to employee age, education, and experience. The authors propose few recommendations, among which are providing special care to employee empowerment and developing a comprehensive strategy for empowerment at the Royal Commission for Jubail and Yanbu. In addition, it is important to raise awareness regarding the concept of Metacognition and improve Metacognition skills for employees at the Royal Commission for Jubail and Yanbu.
|
