| LEADER |
04363nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1622254 |
| 024 |
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|3 10.35392/1772-000-008-043
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| 041 |
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|a fre
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| 044 |
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|b الجزائر
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| 100 |
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|a Amari, Salah Eddine Sofiane
|e Author
|9 469797
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| 245 |
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|a La Construction Des Compétences Organisationnelles Entre Logique Interne Et Logique Externe :
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| 246 |
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|a Building Organizational Skills Between Internal Logic And External Logic
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| 260 |
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|b جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي - مخبر المالية، المحاسبة، الجباية والتأمين
|c 2017
|g ديسمبر
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| 300 |
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|a 43 - 63
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| 336 |
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|a بحوث ومقالات
|b Article
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|d Plusieurs recherches ont mis en évidence le rôle que peut jouer les compétences organisationnelles dans le développement et la pérennité de la firme. Initialement, l’approche ressources et compétences prétendait prêter une attention soutenue aux quatre dimensions de la compétence organisationnelles : identification, protection, exploitation, et enfin construction et développement. Cette perspective s’est longuement attardée sur les trois premières dimensions (identification, protection et, dans une moindre mesure, exploitation) (Penrose, 1959 ; Wernerfelt, 1984 ; Teece, 1987 ; Amit et Schoemaker, 1993 ; Hamel et Prahalad, 1990, 1994). Mais, s’agissant de la quatrième dimension (construction et développement), l’espace de réflexion est très peu comblé. L’objectif de ce travail est de montrer à partir de la littérature managerielle la manière avec laquelle les compétences organisationnelles sont développées au sein de la firme. L’article se compose de trois parties. La première cherche à donner une définition pertinente à la notion de compétence organisationnelle, La deuxième partie avait comme objectif d’élucider brièvement les enjeux de sa construction et la dernière partie a été consacrée aux différents leviers que ce soit internes ou externes qui agissent sur le développement des compétences. L’hypothèse tirée d’une approche hypothéticodéductive postule que les leviers internes ne sont qu’un moyen parmi d’autres, permettant de développer les compétences.
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|b Several studies have highlighted the role that organizational skills can play in the development and sustainability of the firm. Initially, the resources and competence approach claimed to pay close attention to the four dimensions of organizational competence: identification, protection, exploitation, and finally construction and development. This perspective has focused on the first three dimensions (identification, protection and, to a lesser extent, exploitation) (Penrose, 1959, Wernerfelt, 1984, Teece, 1987, Amit and Schoemaker, 1993, Hamel and Prahalad, 1990, 1994). But as regards of the fourth dimension (construction and development), the space for reflection is very little filled. The objective of this work is to show from the managerial literature the way in which the organizational skills are developed within the firm. The article consists of three parts. The first seeks to give a definition relevant to the notion of organizational competence, The second part intends to briefly elucidate the issues of its construction and the last part is devoted to the various levers whether internal or external acting on the competence development. The hypothesis taken from a hypothetico- deductive approach postulates that the internal levers are only one means among others, making it possible to develop the competences.
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|a المهارات التنظيمية
|a الكفاءة التنظيمية
|a المحاسبة
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|b Competence
|b Learning
|b Innovation
|b Internal Development
|b External Development
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| 692 |
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|b Compétence
|b Apprentissage
|b Innovation
|b Développement interne
|b Développement externe
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| 773 |
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|4 إدارة الأعمال
|4 الإدارة
|6 Business
|6 Management
|c 043
|e Journal of Financial, Accounting and Managerial Studies
|f Mağallaẗ al-dirāsāt al-māliyaẗ al-muḥāsabiyaẗ wa al-idāriyaẗ
|l 008
|m ع8
|o 1772
|s مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
|v 000
|x 2352-9962
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| 700 |
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|a Mokhefi, Amine
|e Co-Author
|9 41300
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| 856 |
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|u 1772-000-008-043.pdf
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| 930 |
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|d y
|p y
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| 995 |
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|a EcoLink
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| 999 |
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|c 871665
|d 871665
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