| المستخلص: |
هدف البحث دراسة واقع التخطيط الاستراتيجي في المصارف الإسلامية اليمنية، اتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي. وتم جمع البيانات والمعلومات عن طريق الاستبيانات. تم معالجة البيانات والمعلومات بواسطة برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية(SPSS). وتوصلت الدراسة إلى ضعف ممارسة أنشطة التخطيط الاستراتيجي، وفق منهجية علمية في المصارف الإسلامية اليمنية، وذلك بضعف التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي. وضعف صياغة الخطة الاستراتيجية. وضعف تنفيذها. وضعف متابعة تنفيذها. وضعف رقابة وتقويم ومراجعة الخطة الاستراتيجية. وضعف صياغة الخطة الاستراتيجية، نتيجة لضعف تحديد الاتجاه الاستراتيجي، وضعف التحليل الاستراتيجي للبيئة، وضعف تحديد الموقف الاستراتيجي، وانخفاض صياغة الخطة الاستراتيجية العامة والقطاعية والوظيفية، وعلى مستوى الأقسام. وضعف تحديد الاتجاه الاستراتيجي نتيجة لضعف صياغة الرؤية، وانخفاض صياغة الرسالة، وضعف صياغة القيم التنظيمية، وضعف صياغة الأهداف الاستراتيجية. وضعف التحليل الاستراتيجي للبيئة، نتيجة لضعف التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية، وضعف التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية. تم تقديم العديد من التوصيات أهمها: إعداد الخطة الاستراتيجية في المصارف الإسلامية اليمنية وفق منهجية علمية بتنفيذ الأنشطة التالية. التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي. وصياغة الخطة الاستراتيجية وتنفيذها. ومتابعة تنفيذها. ورقابة وتقويم ومراجعة الخطة الاستراتيجية. وصياغة الخطة الاستراتيجية تتم من خلال تحديد الاتجاه الاستراتيجي، والتحليل الاستراتيجي للبيئة، وتحديد الموقف الاستراتيجي، وصياغة الخطة الاستراتيجية العامة والقطاعية والوظيفية وعلى مستوى الأقسام. وتحديد الاتجاه الاستراتيجي بناءً على صياغة الرؤية، وصياغة الرسالة، وصياغة القيم التنظيمية، وصياغة الأهداف الاستراتيجية. والتحليل الاستراتيجي للبيئة بناءً على التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية، والتحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية.
The research examines the adoption of strategic planning within the Yemeni Islamic banks. The research is based on descriptive analytical approach, were questionaires were used to collect the required data and information. The statistics package for social sianc (SPSS) is used to analyze. Obtained data and information. The paper concluded that Strategic planning activities based on scientific approach are poorly applied by Yemeni Islamic banks due to poor preparation and readiness, poorly drafted strategic plan, poor implementation and follow up, poor M&E, poorly formulated strategic plan because the strategic direction is not clearly defined, poor environment strategic analysis, unclear strategic situation, backward general, sectoral, occupational planning down to the section level, poorly defined strategic direction given unclear vision, poorly drafted mission, poorly drafted organizational values, poorly drafted strategic objectives, and also poor environment analysis as a result of poor strategic analysis of both the internal and external settings. The following recommendations were suggested Yemeni Islamic bank shall develop their strategic plans based on scientific methodology through a set of activities including sound preparation of the strategic planning, development of strategic plans, implementation of strategic plans and follow up, monitoring, evaluation and revision of the strategic plans. To develop the strategic plan, certain steps have to be taken to identify the strategic direction, carry out environment strategic analysis, identify the strategic situation, formulate the general, sectoral and occupational strategic plan including sections, identify a vision-based strategic direction, craft the mission, draft the organizational values, develop the strategic objectives and to conduct environment strategic analysis based on internal and external environment analyses.
|
