| المستخلص: |
هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على أهم الخصائص القيادية للقادة الاستراتيجيين، والتعرف على أنماط السلوك الاستراتيجي التي يتبناها أولئك القادة طبقا لنموذج (Miles & Snow, 1978)، وتحديد طبيعة وأثر العلاقة بين الخصائص القيادية والسلوك الاستراتيجي، وذلك من خلال اختبار الفرضية العامة للدراسة التي تشير إلى وجود أثر ذو دلالة معنوية للخصائص القيادية للقادة الاستراتيجيين في السلوك الاستراتيجي في المنظمات المبحوثة، والتي ينبثق عنها ثلاث فرضيات رئيسية تتمثل بالآتي: يوجد أثر ذو دلالة معنوية للخصائص القيادية للقادة الاستراتيجيين في نمط السلوك الاستراتيجي المنقب في المنظمات المبحوثة. يوجد أثر ذو دلالة معنوية للخصائص القيادية للقادة الاستراتيجيين في نمط السلوك الاستراتيجي المحلل في المنظمات المبحوثة. يوجد أثر ذو دلالة معنوية للخصائص القيادية للقادة الاستراتيجيين في نمط السلوك الاستراتيجي المدافع في المنظمات المبحوثة. واعتمد الباحث في هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وكانت أداة الدراسة المستخدمة عبارة عن استبانة طبقت على عينة حجمها (50) قائدا من القيادات الاستراتيجية للمصارف اليمنية، وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: اقتصار أنماط السلوك الاستراتيجي التي يتبناها قادة المصارف اليمنية المبحوثين بحسب نموذج (Miles & Snow, 1978) على نمطين هما: نمط السلوك الاستراتيجي المنقب، ونمط السلوك الاستراتيجي المحلل، فيما لم تظهر النتائج وجود السلوك الاستراتيجي المدافع ضمن أنماط السلوك الاستراتيجي التي يتبناها قادة المصارف اليمنية المبحوثين. اتفاق قادة المصارف اليمنية المبحوثين على أهمية الخصائص القيادية بأبعادها المختلفة المتمثلة بالسمات الشخصية والمهارات والقدرات القيادية. وجود أثر ذو دلالة معنوية للخصائص القيادية للقادة الاستراتيجيين في نمط السلوك الاستراتيجي المنقب. وجود أثر ذو دلالة معنوية للخصائص القيادية للقادة الاستراتيجيين في نمط السلوك الاستراتيجي المحلل. وعلى ضوء هذه النتائج أوصى الباحث بالآتي: ترشيح واختيار شاغلي الوظائف الإدارية العليا (المواقع الإستراتيجية) وفق معايير موضوعية تتضمن الخصائص القيادية التي أكدت عليها الدراسة الحالية، بالإضافة إلى السمات والمهارات والقدرات القيادية الأخرى التي يتطلبها العمل القيادي. العمل باستمرار على تطوير المهارات والقدرات القيادية للقادة الاستراتيجيين وإكسابهم المعارف النظرية والعملية التي تمكنهم من امتلاك مهارات وقدرات جديدة تعينهم على النهوض بأعباء العمل القيادي. ضرورة إدراك القيادات الاستراتيجية للتغيرات والتطورات المتسارعة في البيئة العالمية على مختلف الأصعدة، والعمل باتجاه الاستجابة الفاعلة لها وفي مقدمة ذلك التسلح بالمهارات والقدرات القيادية الكفيلة بمواكبة تلك التغيرات
This study aimed at Identifying the leadership characteristics that are more important for strategic leaders, Identifying the styles of strategic behavior for strategic leaders according to (Miles & Snow, 1978) typology, and determination nature and impact of relation between the styles of strategic behavior and the leadership characteristics. The researcher depended in this study on analytical and descriptive method by use their two approaches documentary method for explanation the concepts and subjects that arc relevant to leadership characteristics and the strategic behavior and social surveying method for collecting the data from simple of study . Relatively instrument that used in this study was a questionnaire that researcher designed and developed in dependence on previous studies ,and applied on a simple consist of (50) from strategic leaders in Yemeni banks represented rate (0.40 %) from original Society of study, researcher gave back (43) questionnaires ,excluded (3) questionnaires from analysis for large quantity of unanswered phrases and the number of usable questionnaires for analysis was (40) questionnaires represented rate (0.80%) from simple of study. The study comes out with a set of important findings as follows : 1- The styles of strategic behavior that leaders adopt according to (Miles & Snow, 1978) confined on two styles : prospector and analyzer , the findings don't occur existence the defender strategic behavior. 2- Agreement of strategic leaders on importance of the leadership characteristics that applied in this study in their three dimensions (trait, leadership skills and leadership abilities). 3- There is a statistically significant relation at level of (0.01) or less between the prospector strategic behavior and leadership characteristics. There is a statistically significant relation at level of (0.01) or less between the analyzer strategic behavior and leadership characteristics. 4- Therefore previous findings, the researcher preceded a number of recommendations as follows: 5- The necessity of selection of strategic leaders according to objectivity standard include leadership characteristics that current study emphasizes them as well as another leadership trait ,skills and abilities that strategic leadership roles require them. 6- Development of skills and abilities of leaders constantly , and provide them by theoretical and practical information that will enable from gaining new leadership skills and leadership abilities that help in performance their leadership roles in efficiency. 7- The necessity of consciousness of strategic leaders for consequent changes in universal environment, and work towards efficient response for them.
|
