| LEADER |
03000nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1625169 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a غازي، علي علي
|q Ghazi, Ali Ali
|e مؤلف
|9 284812
|
| 245 |
|
|
|a الدور الاستراتيجي في تمكين الموارد البشرية ورفع كفاءة الأداء المؤسسي
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2018
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 6 - 12
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استعرضت الورقة الدور الاستراتيجي في تمكين الموارد البشرية ورفع كفاءة الأداء المؤسسي. وكشفت الورقة عن مفهوم رأس المال البشري، ورأس المال الفكري، ومفهوم التمكين، والفرق بينه وبين التفويض، وأسباب ودوافع تمكين الموارد البشرية، ومنها التحديات الرئيسية للمؤسسات المعاصرة، والغايات الكبرى للمؤسسات المعاصرة، الرؤية الجديدة للموارد البشرية. كما كشفت عن كيفية التخطيط لعملية التمكين، وركائز عملية التمكين الإداري، ومقومات نجاح عملية التمكين، وفوائد عملية التمكين عند التعامل مع الرئيس والزملاء والمرؤوسين، والبناء الاستراتيجي للمنظمة المعاصرة، ومقومات تطبيق الإدارة الاستراتيجية، وخصائصها، ومنها التوجه للمستقبل بالأساس من دون الانحصار في مشكلات الحاضر، والتوجه لتعظيم الإنجازات في الحاضر من دون فقدان الرابط بالمستقبل، والاهتمام بأسباب وأصول المشكلات والظواهر من دون الانزلاق إلى الجزئيات غير المؤثرة في الأداء والإنجازات. واختتمت الورقة مؤكدة على أن مفتاح أي عملية للتطوير المؤسسي يتمثل في التخطيط الاستراتيجي الجيد للمؤسسة الذي يقوم على المشاركة، والذي ينعكس على تطوير الأداء المؤسسي بكافة أركانه ومقوماته، وبما ينعكس بصورة أساسية ومباشرة على الأداء البشري الذي يمثل لب عملية التطوير الشامل. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a الخطط التنموية
|a الموارد البشرية
|a إدارة الجودة الشاملة
|a الأداء المؤسسي
|a الإدارة الاستراتيجية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 002
|l 160
|m ع160
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-160-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 876039
|d 876039
|
