ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استخدام مدخل القيادة التحويلية في تطوير إدارة المدارس المتوسطة بدولة الكويت

العنوان المترجم: Using the Transformational Leadership Approach in Developing Intermediate School Management in The State of Kuwait
المصدر: مجلة التربية
الناشر: جامعة الأزهر - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: الشمري، أحمد حمود ميس (مؤلف)
المجلد/العدد: ع176, ج1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
التاريخ الهجري: 1439
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 712 - 749
DOI: 10.21608/JSREP.2017.6790
ISSN: 1110-323X
رقم MD: 883580
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

135

حفظ في:
LEADER 03630nam a22002297a 4500
001 1632700
024 |3 10.21608/JSREP.2017.6790 
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 454723  |a الشمري، أحمد حمود ميس  |e مؤلف 
242 |a Using the Transformational Leadership Approach in Developing Intermediate School Management in The State of Kuwait 
245 |a استخدام مدخل القيادة التحويلية في تطوير إدارة المدارس المتوسطة بدولة الكويت 
260 |b جامعة الأزهر - كلية التربية  |c 2017  |g ديسمبر  |m 1439 
300 |a 712 - 749 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدفت الدراسة إلى استخدام مدخل القيادة التحويلية في تطوير إدارة المدارس المتوسطة بدولة الكويت. واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي. وتكونت عينة الدراسة من(452) فردا من بعض مديرى المدارس المتوسطة بدولة الكويت ومساعديهم وبعض المعلمين. وتمثلت أداة البحث في استبانة. وأسفرت نتائج الدراسة أن مديرى المدارس المتوسطة بدولة الكويت يتمتعون بالبعد الرابع من أبعاد القيادة التحويلية وهو" الاعتبار الفردي بدرجة كبيرة؛ حيث إن آراء عينة الدراسة أوضحت أن مديرى المدارس المتوسطة بدولة الكويت، حرصوا على تحقيق احتياجات المرؤوسين التي تتفق مع أهداف المدرسة، ويؤمنوا بأهمية مشاركة المرؤوسين في عملية التغيير، ويعطوا النموذج في الالتزام أمام المرؤوسين. واقترحت الدراسة عدداً من المقترحات منها، رفع شعار التجديد والابتكار ليس مجرد وسيله ولكنه يعتبر هدفاً تسعى إليه المدارس، من خلال ورش عمل من مراكز التدريب المختصة بالمناطق التعليمية، لمديري المدارس ومساعديهم على كيفية استخدام القيادة التحويلية. كما اقترحت الدراسة وضع أهداف طموحة تشجع العاملين على تحدى الظروف والصعوبات التي تواجهها المدرسة، ووضع أهداف تتسم بالتحدي، ومساعدة العاملين على تحقيقها، وتحفيز هؤلاء العاملين على أن يعملوا بكل جهد وإخلاص على تحقيق أهداف المدرسة، وتوفير مناخ مدرسي يقوم على الإنتاجية العالية والأداء المهنى المتميز من قبل كل من القادة والعاملين معه، من خلال المشاركة في تعديل وتطوير المناهج الدراسية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a القيادة التحويلية  |a إدارة المدارس المتوسطة  |a دولة الكويت 
773 |4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات  |4 التربية والتعليم  |6 Social Sciences, Interdisciplinary  |6 Education & Educational Research  |c 013  |f (Al-)Tarbiyyaẗ  |l 001  |m ع176, ج1  |o 0790  |s مجلة التربية  |t Journal of Education  |v 176  |x 1110-323X 
856 |n https://jsrep.journals.ekb.eg/article_6790.html  |u 0790-176-001-013.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EduSearch 
999 |c 883580  |d 883580