القيادة بالتمكين
| المصدر: | الأمن والحياة |
|---|---|
| الناشر: | جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية |
| المؤلف الرئيسي: | القحطاني، شايع بن خالد مناحي (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | مج37, ع427 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
السعودية |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| الشهر: | نوفمبر |
| الصفحات: | 116 - 119 |
| ISSN: |
1319-1268 |
| رقم MD: | 885930 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 03756nam a22002057a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1635240 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b السعودية | ||
| 100 | |a القحطاني، شايع بن خالد مناحي |e مؤلف |9 348925 | ||
| 245 | |a القيادة بالتمكين | ||
| 260 | |b جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية |c 2017 |g نوفمبر | ||
| 300 | |a 116 - 119 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e سلط المقال الضوء على القيادة بالتمكين. فالقيادة بالتمكين أسلوب قيادي ينسجم مع قوة الخبرة وقوة المعرفة وقوة الإعجاب بشخص القائد فالقادة الفعالون هم الذين يقودون بتمكين مرؤوسيهم وبتوفير المعلومات والمسئولية والصلاحية للمرؤوسين والثقة بهم في اتخاذ القرار والتصرف باستقلالية في مجالات العمل التي يعملون بها، فهؤلاء القادة يعلمون أنهم عندما يمنحون مرؤوسيهم مزيداً من التمكين وحرية التصرف بمسؤولية واقتدار لأن نتيجة ذلك أداء متميز وجودة عالية وانتماء في العمل. وأوضح المقال أن الثقة وقدرة المرؤوسين على القيام بالعمل دون رقابة وتوافر المعلومات التي يحتاجون إليها والاتصال المستمر والشفافية العالية تحتم على القائد التفرغ للمصالح العليا والترفع عن رقابة كل صغيرة وكبيرة في المنظمة وهذا يحقق مستويات عالية من الكفاءة القيادية بتحقيق نتائج أداء عالية ومتفوقة من خلال مرؤوسين ممكنين. وأشار المقال إلى أن هناك سياسات بين القادة والمرؤوسين ومنها السياسة المثالية أنا أربح وأنت تربح والتي تكون سبب فى زيادة الثقة بين القائد والمرؤوسين، وسياسة أنا أربح وأنت تخسر وهذه السياسة السائدة في كثير من المؤسسات عندما تحاول الإدارة استغلال الموظفين من أجل تعظيم مكاسب الإدارة وأصحاب رؤوس الأموال، وسياسة أنا أخسر وأنت تربح وهو ذلك الذي يعمل على إسعاد الآخرين على حساب مصلحته الخاصة وهذه السياسة تواجه وجهات نظر مختلفة فمن الناس من يعدها غير صحيحة. ثم تطرق المقال إلى أنه لكي يتسنى لبرامج التدريب أن تنجح وتسير في الاتجاه الصحيح فلابد من قيادة تعمل على إنجاح هذه البرامج وتمكنها من تطوير المنظمة والنهوض بها لمستويات أفضل، وفشل الكثير من برامج التمكين يعود لعدم قناعة القيادة وعدم تمثلها لما تنادي به أي عدم وجود النية المتأصلة في القيادة للتغيير. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021 | ||
| 653 | |a التمكين الإداري |a القيادة الإدارية |a المكاسب الإدارية | ||
| 773 | |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات |6 Humanities, Multidisciplinary |c 007 |f Al-Amn wa al-ḥaiat̋ |l 427 |m مج37, ع427 |o 0881 |s الأمن والحياة |t Security and life |v 037 |x 1319-1268 | ||
| 856 | |u 0881-037-427-007.pdf | ||
| 930 | |d n |p n |q n | ||
| 995 | |a HumanIndex | ||
| 999 | |c 885930 |d 885930 | ||
عناصر مشابهة
-
إدارة الذات القيادية
بواسطة: القحطاني، شايع بن خالد مناحي منشور: (2016) -
الأنماط القيادية وعلاقتها بمتسويات التمكين من وجهة نظر موظفي مجلس الشورى
بواسطة: الجميلي، مطر بن عبدالمحسن منشور: (2008) -
التمكين الإداري مدخل لإصلاح المدرسة
بواسطة: النوح، عبدالعزيز بن سالم بن محمد منشور: (2017) -
أثر سلوكيات القيادة الإدارية على التمكين الوظيفي للعاملين
بواسطة: أبو هتلة، خالد سعيد منشور: (2014) -
أثر التمكين الإداري على السلوك الإبداعي لدى العاملين: دراسة ميدانية بمؤسسة اتصالات الجزائر " المديرية العملية للاتصالات بورقلة"
بواسطة: بن تربح، إبراهيم منشور: (2018)
