ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إستراتيجية إخراج النشاطات: درا...>الوصف

إستراتيجية إخراج النشاطات: دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الجزائرية

العنوان المترجم: Outsourcing Strategy: A Field Study of A Sample of Algerian Institutions
المصدر: مجلة الاستراتيجية والتنمية
الناشر: جامعة عبدالحميد بن باديس مستغانم - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: بلقاسم، أمحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Belqasem, Amhamed
المجلد/العدد: ع8
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: يناير
الصفحات: 280 - 296
DOI: 10.34276/1822-000-008-011
ISSN: 2170-0982
رقم MD: 887724
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات | البيئة التنظيمية | إستراتيجية إخراج النشاطات | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
إستراتيجية إخراج النشاطات | تقييم الموردين | تخفيض التكلفة | تحسين الأداء | الانتشار | المخاطر | Strategie D'externalisation Des Activites | L'evaluation Des Fournisseurs | Reduire Les Couts | La Performance | Le Deploiement | Le Risque
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

2

حفظ في:
المستخلص: تعتبر ظاهرة إخراج النشاطات إستراتيجية تنظيمية تسمح للمؤسسة بالتركيز على أنشطتها الرئيسية، من خلال قيامها بتوكيل النشاطات التي لا تتخصص فيها لموردين خارجيين بحيث لا يمكنها التوفر على كفاءات في مختلف المجالات، لذا سنحاول من خلال هذه الدراسة التي تضمنت عينة مكونة من 50مؤسسة معرفة مدى انتشار إستراتيجية إخراج النشاطات في المؤسسات الجزائرية، والمزايا المترتبة عن هذه الإستراتيجية مع تحديد الوظائف القابلة للإخراج، إضافة للأخطار التي تحد من استخدامها.
وقد توصلنا من خلال الدراسة إلى أن إستراتيجية إخراج النشاطات محدودة الانتشار بالمؤسسات الجزائرية نظرا لبعض العوائق المتعلقة خصوصا بالبيئة التنظيمية والقانونية.


Le phénomène d'externalisation considérée comme stratégie organisationnelle permet à l'entreprise de se concentrer sur ses activités principales (coeur de métier), et de confier les autres activités (dit périphérique) au fournisseur externe.
On va essayer à travers cette étude (qui inclut un échantillon de 75 entreprises algériennes) de connaitre l’amplitude de développement de la stratégie d’externalisation dans les entreprises algérienne, de découvrir les avantages et les risques de cette stratégie, ainsi que d'identifier les fonctions ou les activités susceptibles d’être externalisées… etc.
Nous avons vérifié à travers cette étude que l’utilisation de la stratégie d’externalisation par les entreprises algériennes est limitée, a cause des obstacles liés essentiellement à l’environnement organisationnel et juridique.

The phenomenon of activity output is an organizational strategy that allows the organization to focus on its main activities by assigning activities that it does not specialize to external suppliers as it cannot have competence in various fields. This is why through this study we are attempting, which included a sample of 50 institutions, we will try to find out the extent of the strategy for the production of activities in Algerian institutions and The advantages of this strategy along with the identification of jobs that can be taken out, as well as the risks that limit their use
Through the study, we found that the strategy of extracting activities is limited in scope in Algerian institutions due to some obstacles related, especially to the regulatory and legal environment
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
ISSN: 2170-0982

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.