| LEADER |
04382nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1637255 |
| 024 |
|
|
|3 10.34276/1822-000-008-011
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a بلقاسم، أمحمد
|g Belqasem, Amhamed
|e مؤلف
|9 181934
|
| 242 |
|
|
|a Outsourcing Strategy: A Field Study of A Sample of Algerian Institutions
|
| 245 |
|
|
|a إستراتيجية إخراج النشاطات: دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الجزائرية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عبدالحميد بن باديس مستغانم - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2015
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 280 - 296
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f The phenomenon of activity output is an organizational strategy that allows the organization to focus on its main activities by assigning activities that it does not specialize to external suppliers as it cannot have competence in various fields. This is why through this study we are attempting, which included a sample of 50 institutions, we will try to find out the extent of the strategy for the production of activities in Algerian institutions and The advantages of this strategy along with the identification of jobs that can be taken out, as well as the risks that limit their use\nThrough the study, we found that the strategy of extracting activities is limited in scope in Algerian institutions due to some obstacles related, especially to the regulatory and legal environment\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 520 |
|
|
|d Le phénomène d'externalisation considérée comme stratégie organisationnelle permet à l'entreprise de se concentrer sur ses activités principales (coeur de métier), et de confier les autres activités (dit périphérique) au fournisseur externe.\nOn va essayer à travers cette étude (qui inclut un échantillon de 75 entreprises algériennes) de connaitre l’amplitude de développement de la stratégie d’externalisation dans les entreprises algérienne, de découvrir les avantages et les risques de cette stratégie, ainsi que d'identifier les fonctions ou les activités susceptibles d’être externalisées… etc.\nNous avons vérifié à travers cette étude que l’utilisation de la stratégie d’externalisation par les entreprises algériennes est limitée, a cause des obstacles liés essentiellement à l’environnement organisationnel et juridique.
|
| 520 |
|
|
|a تعتبر ظاهرة إخراج النشاطات إستراتيجية تنظيمية تسمح للمؤسسة بالتركيز على أنشطتها الرئيسية، من خلال قيامها بتوكيل النشاطات التي لا تتخصص فيها لموردين خارجيين بحيث لا يمكنها التوفر على كفاءات في مختلف المجالات، لذا سنحاول من خلال هذه الدراسة التي تضمنت عينة مكونة من 50مؤسسة معرفة مدى انتشار إستراتيجية إخراج النشاطات في المؤسسات الجزائرية، والمزايا المترتبة عن هذه الإستراتيجية مع تحديد الوظائف القابلة للإخراج، إضافة للأخطار التي تحد من استخدامها.\nوقد توصلنا من خلال الدراسة إلى أن إستراتيجية إخراج النشاطات محدودة الانتشار بالمؤسسات الجزائرية نظرا لبعض العوائق المتعلقة خصوصا بالبيئة التنظيمية والقانونية.\n
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات
|a البيئة التنظيمية
|a إستراتيجية إخراج النشاطات
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a إستراتيجية إخراج النشاطات
|a تقييم الموردين
|a تخفيض التكلفة
|a تحسين الأداء
|a الانتشار
|a المخاطر
|b Strategie D'externalisation Des Activites
|b L'evaluation Des Fournisseurs
|b Reduire Les Couts
|b La Performance
|b Le Deploiement
|b Le Risque
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 011
|e Strategy and Development Review
|f Mağallaẗ al-istirātīğiyyaẗ wa al-tanmiyyaẗ
|l 008
|m ع8
|o 1822
|s مجلة الاستراتيجية والتنمية
|v 000
|x 2170-0982
|
| 856 |
|
|
|u 1822-000-008-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 887724
|d 887724
|
