| LEADER |
02699nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1638565 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الطراونة، إخليف يوسف صالح
|g Tarawneh, Ekhleif Yosef Saleh
|e مؤلف
|9 135694
|
| 245 |
|
|
|a في البدء .. كلمات مضيئة في الإبداع
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الأردنية
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 6 - 7
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استعرض المقال كلمات مضيئة في الإبداع. فيُعد الإبداع موهبة كامنة في كل إنسان تحتاج إلى إثارة وصقل وممارسة نوعية كي تكون ملكة حاضرة عند كل ملمة وإنتاج جديد والمحور الجوهري للمنظمات المعاصرة المبدعة يعمل على بلورة الاتجاهات الإبداعية في منهج فكري علمي يقوم على قيم ومعايير وممارسات وظيفية تنعكس إيجابا على أداء المنظمة. وأشار المقال إلى أن التفكير بطريقة تقليدية يقتل القدرات الإبداعية للإنسان والركون إليه يؤدي إلى الروتين والنمطية والتفكير التقليدي يوفر مغبة المخاطرة في حين تعتبر القدرة على المخاطرة جزءاً لا يتجزأ من مؤهلات النجاح، كما أشار إلى أن تناغم المجتمع هو المحرك الأساسي للتنمية وتبادل الأدوار فيما بينهم وإيمانهم بما يفعلون هو سبيل النجاح لذا فالإدارة الناجحة هي التي تخرج أجمل ما بداخل أفرادها من عطاء وتفجر طاقاتها وتوجهها نحو الإبداع بإثارة حماسها دائما للجد والعمل وتذكيها دوماً بالعزم والطموح فالنفوس الطامحة لا تعرف إلا المثابرة. وخلص المقال إلى أن الريادة العلمية هي مطمح المنظمات الابتكارية التي تسعي دوماً لتأكيد روح المبادرة وتعزيز ثقافة الابداع بين أفرادها وبث الروح الوقادة والمفعمة بالمثابرة بحيث تسهم في إيقاظ ملكة الابداع لديهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021"
|
| 653 |
|
|
|a الإبداع
|a التفكير
|
| 773 |
|
|
|4 الادب
|6 Literature
|c 001
|l 054
|m ع54
|o 0287
|s أقلام جديدة
|t New pens
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0287-000-054-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 999 |
|
|
|c 888976
|d 888976
|
