| LEADER |
02918nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0402804 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 174170
|a النجار، أحمد رفيق
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a فلسفة ادارة اصول التنمية في مصر
|
| 246 |
|
|
|a Philosopy of management of Development Acets in Egypt
|
| 260 |
|
|
|b جماعة الإدارة العليا
|c 2010
|g ابريل
|
| 300 |
|
|
|a 42 - 50
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a إن وضوح الهدف التنموي والإیمان بالتناول المنهجي للتوصل إلى تحقیق التنمیة هما الأساس لتقدم الدولة أي دولة بإحداث التنمیة على أرضها ومن أجل شعبها وعلى ذلك فإن أولى الأمر والمثقفون وهم القدوة مسئولون عن نشر ثقافة التنمیة وزرع الوعي بها في عقل ووجدان الشعب كمدخل وحید لتفعیل استراتیجیات التنمیة التي تحمل عبئها الدولة ولضمان مشاركة إیجابیة فاعلة من الشعب بكل طوائفه ومستویاته عن قناعة منه بأنه الهدف النهائي من التنمیة وأنه أیضاً وسیلة تحقیقها وإذا كنا في هذا الحدیث الموجز اخترنا التنمیة القطاعیة باعتبار الوطن هو الأرض أولاً. \ فإن هذا لا یعني أن هناك طرائق متعددة لتحقیق التنمیة وإن كان أقرب إلى التفاصیل منها إلى الكلیات فمشروعات استغلال الموارد الطبیعیة التعدینیة والحجریة والنفطیة وغیرها تمثل جزئیات هامة وفاعلة في إثراء العملیة التنمویة وكلها أصول من أصولها التي ینطبق عليها نفس المنهج من حیث فلسفة إدارة الأصول وإذا تمكنت النخب السیاسیة والحاكمة وأصحاب رأس المال والمثقفون ترسیخ ثقافة التنمیة في وجدان الشعب فإن قیادة الشعب نحو تحقیق آفاق التنمیة سیكون أكثر فاعلیة وأكثر سهولة ولعل نموذج السد العالي یمثل خیر نموذج لهذا الفكر \ وستبقى مصر دائماً مصر الرخاء مصر التنمیة مصر الأمان مصر المحروسة. \
|
| 653 |
|
|
|a خطط التنمية
|a مصر
|a فلسفة الادارة
|a التنمية الادارية
|a المواطن المصري
|a ثقافة التنمية
|a الموارد الطبيعية
|a اصول التنمية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 003
|e Journal of Arab Manager
|l 190
|m ع 190
|o 0466
|s مجلة المدير العربي
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0466-000-190-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 88901
|d 88901
|
