| المستخلص: |
تواجه المؤسسات اليوم في سعيها الدائم نحو البقاء والحفاظ على موقعها التنافسي العديد من التحديات التي تفرضها أوضاع بيئة الأعمال، مما يحتم عليها أن تستجيب لتلك التحديات من خلال اعتماد آليات متجددة وكذا استراتيجيات تنطلق من تحليل نقاط قوتها وضعفها، بالإضافة إلى تحديدها للفرص والتهديدات التي تواجهها، استراتيجيات تتلائم مع متطلبات التعامل مع مستجدات المنافسة القائمة في بيئة الأعمال. ومن هذا المنطلق تعد القيادة الاستراتيجية المسؤول الأول عن تحديد التوجه الاستراتيجي للمؤسسة الرامي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، هذا إلى جانب إنها تمثل فئة مميزة من الأصول الفكرية المهمة داخل المؤسسة، المرتكز الأساسي في تدعيم توجهات المؤسسة نحو بلوغ النجاح والتقدم التنافسي وضمان التفوق والتميز من خلال ادامة ميزتها التنافسية، وفى هذا الصدد يسعى البحث إلى تسليط الضوء على مساهمة القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسة
Enterprises today in constant pursuit to survive and maintain its competitive challenges posed by conditions of the business environment, which makes it necessary to respond to these challenges through innovative mechanisms and strategies based on analysis of strengths and weaknesses, as well as to identify opportunities and threats, strategies adapted to the requirements of dealing with new competition in the business environment. From this perspective as strategic command is responsible for setting the strategic direction of the Organization to achieve the strategic objectives of the Organization, as well as a distinct class of important intellectual assets within an organization, cornerstone in strengthening enterprise trends towards success and progress and ensure competitive excellence by sustaining competitive advantage, and in this regard the search seeks to shed light on the contribution of strategic leadership in achieving competitive advantage for your organization
|
