ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إعادة هندسة العمليات كخيار است...>الوصف

إعادة هندسة العمليات كخيار استراتيجى لتحسين تنافسية المؤسسة: دراسة حالة شركة اتصالات الجزائر - موبيليس

العنوان المترجم: Re-Engineering Operations as A Strategic Option to Improve the Organization's Competitiveness: Case Study of Algeria Telecom - Mobilis
المصدر: أبحاث اقتصادية وإدارية
الناشر: جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: شيراز، حايف سي حايف (مؤلف)
المجلد/العدد: ع18
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 73 - 92
DOI: 10.37136/0504-000-018-004
ISSN: 1112-7902
رقم MD: 892496
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
هندسة العمليات | التنافس المؤسسى | شركات الاتصالات | شركة موبيليس | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
التنافسية | اعادة هندسة العمليات | اعادة التصميم الجذرى | القوى الخمس | سلسلة القيم | Competitiveness | operations reengineering | radical re-design | five forces | value chain
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

28

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على الدور الذي تلعبه إعادة هندسة العمليات في تحسين تنافسية المؤسسة من خلال إحداث تغيير جذري وإعادة تصميم عملياتها الاستراتيجية ذات القيمة المضافة، مما يؤدي إلى تحقيق تحسينات هائلة في معايير الأداء واكتساب أسبقيات تنافسية (تخفيض التكلفة، الجودة، الوقت والإبداع) تساعد المؤسسة على التفوق على منافسيها وتحقيق البقاء والاستمرارية في السوق. وقد أظهرت نتائج الدراسة التي أجريت على شركة موبيليس أن الأسبقيات التنافسية مرتبطة بمدى جاذبية القطاع السوقي والقدرات التنافسية للشركة، التي تم التحقق منها من خلال تطبيق بعض أساليب تحليل البيئة التنافسية، وأن إعادة هندسة العمليات هي خيار استراتيجي تبنته موبيليس من أجل زيادة قدرتها على مواجهة المنافسة الشرسة.

This study aims to highlight teh role of reengineering to improve teh competitiveness of teh firm through occurring a radical change and redesigning it's strategic processes of added value. theirfore, that leads to achieve improvements in performance and acquire competitive priorities such as reducing costs, time, quality and creativity. As a result, teh firm prevails over it's competitors and realizes subsistence and persistence in teh market. Results of teh study, which was applied on MOBILIS, show that strategic priorities are linked to sector attractiveness and competitive capabilities of teh firm which were tested by applying some techniques of competitive environment analysis. Thus, Reengineering is as a strategic choice that MOBILIS adopted to increase it's ability to face holistic competition.
ISSN: 1112-7902

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.