ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور أدوات التحليل الاستراتيجي...>الوصف

دور أدوات التحليل الاستراتيجي في تحديد نمط الابتكار في المؤسسة: دراسة حالة مجموعة سوناطراك

العنوان المترجم: The Role of Strategic Analysis Tools in Determining the Innovation Style in The Organization: A Case Study of Sonatrach Group
المصدر: أبحاث اقتصادية وإدارية
الناشر: جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: رحال، سلاف (مؤلف)
المجلد/العدد: ع18
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 111 - 130
DOI: 10.37136/0504-000-018-006
ISSN: 1112-7902
رقم MD: 892506
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأداء المؤسسى | الميزة التنافسية | التحليل الاستراتيجى | مجموعه سوناطراك | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
ادوات التحليل الاستراتيجى | انماط الابتكار | مجموعه سوناطراك | Les outils d’analyse stratégique | types d’innovation | groupe SONATRACH
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

45

حفظ في:
المستخلص: إن الميزة التنافسية ليست دائمة، إذ أن الاعتقاد باستدامة الميزة خطأ، ففي بعض الحالات، فإنها تدوم لبعض الوقت أو بعض السنوات من السير الحسن، ففي الصناعات التي تكون فيها الميزة التنافسية قصيرة المدى، فإن الابتكار متكرر وبالتالي يصبح حينها قاعدة لمثل تلك الصناعات، وفي هذا الإطار سنأخذ مجموعة سوناطراك كدراسة حالة.
وفي هذا البحث سيتم التعرض إلى نقطتين أساسيتين:
- دور أدوات التحليل الاستراتيجي في تحديد نمط الابتكار في المؤسسة.
- أنماط الابتكار المتبناة من قبل مجموعة سوناطراك باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي.
وبهدف التوصل إلى ذلك فإننا نحاول الإجابة على الفرضيات التالية التي تتعلق بالإشكاليات الأولية: لتحليل عوامل النجاح الأساسية، وتحليل الاستراتيجيات العامة وسلسلة القيمة دور في تحديد نمط الابتكار في مجموعة سوناطراك.


L’avantage concurrentiel n’est pas durable, loin s’en faut. Dans certains cas, il dure même très peu de temps, quelques années tout au mieux. Dans les industries où l’avantage concurrentiel est de courte durée, l’innovation répétée devient alors la règle, dans ce cadre on doit prendre le groupe pétrolier SONATRACH comme cas d’application.
Cette recherche présente les deux sujets principaux:
- Le rôle des outils d’analyse stratégique pour déterminer le type d’innovation dans l’entreprise;
- Les types d’innovation adoptés par le groupe SONATRACH, en utilisant les outils d’analyse stratégique.
Pour ce faire, nous essayons de répondre aux hypothèses suivantes: l’analyse des facteurs clés de succès, l’analyse des stratégies génériques et de la chaîne de valeur jouent un rôle principale pour déterminer le type d’innovation dans le groupe SONATRACH.


Competitive advantage is not permanent, as it is wrong to believe that the advantage will be sustainable. In some cases, it lasts for some time or years of good functioning. In industries where competitive advantage is short-term, innovation is repetitive and therefore becomes the base for such industries. In this context, we will take the Sonatrach Group as a case study.
The research discusses two main points:
- The role of strategic analysis tools in determining the pattern of innovation in the organization.
- The innovation patterns adopted by Sonatrach Group using strategic analysis tools.
To achieve the research objective, we try to answer the following hypotheses that relate to the initial problems: analyzing the key factors of success, and the analysis of general strategies and value chain plays a role in determining Sonatrach's innovation pattern.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
ISSN: 1112-7902

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.