| LEADER |
04690nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1642458 |
| 024 |
|
|
|3 10.37136/0504-000-018-006
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 228467
|a رحال، سلاف
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The Role of Strategic Analysis Tools in Determining the Innovation Style in The Organization:
|b A Case Study of Sonatrach Group
|
| 245 |
|
|
|a دور أدوات التحليل الاستراتيجي في تحديد نمط الابتكار في المؤسسة:
|b دراسة حالة مجموعة سوناطراك
|
| 260 |
|
|
|b جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2015
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 111 - 130
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f Competitive advantage is not permanent, as it is wrong to believe that the advantage will be sustainable. In some cases, it lasts for some time or years of good functioning. In industries where competitive advantage is short-term, innovation is repetitive and therefore becomes the base for such industries. In this context, we will take the Sonatrach Group as a case study.\nThe research discusses two main points: \n- The role of strategic analysis tools in determining the pattern of innovation in the organization.\n- The innovation patterns adopted by Sonatrach Group using strategic analysis tools.\nTo achieve the research objective, we try to answer the following hypotheses that relate to the initial problems: analyzing the key factors of success, and the analysis of general strategies and value chain plays a role in determining Sonatrach's innovation pattern.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 520 |
|
|
|d L’avantage concurrentiel n’est pas durable, loin s’en faut. Dans certains cas, il dure même très peu de temps, quelques années tout au mieux. Dans les industries où l’avantage concurrentiel est de courte durée, l’innovation répétée devient alors la règle, dans ce cadre on doit prendre le groupe pétrolier SONATRACH comme cas d’application.\nCette recherche présente les deux sujets principaux:\n- Le rôle des outils d’analyse stratégique pour déterminer le type d’innovation dans l’entreprise;\n- Les types d’innovation adoptés par le groupe SONATRACH, en utilisant les outils d’analyse stratégique.\nPour ce faire, nous essayons de répondre aux hypothèses suivantes: l’analyse des facteurs clés de succès, l’analyse des stratégies génériques et de la chaîne de valeur jouent un rôle principale pour déterminer le type d’innovation dans le groupe SONATRACH.\n
|
| 520 |
|
|
|a إن الميزة التنافسية ليست دائمة، إذ أن الاعتقاد باستدامة الميزة خطأ، ففي بعض الحالات، فإنها تدوم لبعض الوقت أو بعض السنوات من السير الحسن، ففي الصناعات التي تكون فيها الميزة التنافسية قصيرة المدى، فإن الابتكار متكرر وبالتالي يصبح حينها قاعدة لمثل تلك الصناعات، وفي هذا الإطار سنأخذ مجموعة سوناطراك كدراسة حالة.\nوفي هذا البحث سيتم التعرض إلى نقطتين أساسيتين:\n- دور أدوات التحليل الاستراتيجي في تحديد نمط الابتكار في المؤسسة.\n- أنماط الابتكار المتبناة من قبل مجموعة سوناطراك باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي.\nوبهدف التوصل إلى ذلك فإننا نحاول الإجابة على الفرضيات التالية التي تتعلق بالإشكاليات الأولية: لتحليل عوامل النجاح الأساسية، وتحليل الاستراتيجيات العامة وسلسلة القيمة دور في تحديد نمط الابتكار في مجموعة سوناطراك.\n
|
| 653 |
|
|
|a الأداء المؤسسى
|a الميزة التنافسية
|a التحليل الاستراتيجى
|a مجموعه سوناطراك
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a ادوات التحليل الاستراتيجى
|a انماط الابتكار
|a مجموعه سوناطراك
|b Les outils d’analyse stratégique
|b types d’innovation
|b groupe SONATRACH
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 006
|f Abḥāṯ iqtiṣādiyaẗ wa idāriyaẗ
|l 018
|m ع18
|o 0504
|s أبحاث اقتصادية وإدارية
|t Economic and Administrative Research
|v 000
|x 1112-7902
|
| 856 |
|
|
|u 0504-000-018-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 892506
|d 892506
|
