| LEADER |
06322nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1647731 |
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a آل سعود، عبدالعزيز بن عبدالرحمن بن عبدالعزيز
|g Al-Saud, Abdulaziz bin Abdulrahman bin Abdulaziz
|e مؤلف
|9 480830
|
| 245 |
|
|
|a العوامل المؤثرة في نجاح وفاعلية قيادة فرق العمل الافتراضية : دراسة تطبيقية على الغرفة التجارية الصناعية في المملكة العربية السعودية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الإمام محمد بن سعود الاسلامية - عمادة البحث العلمي
|c 2018
|g يونيو / شوال
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 201 - 262
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a إن مصطلح "القيادة الافتراضية" يعني الإدارة والإشراف على فريق عمل يضم مجموعة من العاملين ينتمون إلى منظمة واحدة أو يتبعون خطة عمل واحدة وطبيعة عملهم في أماكن مختلفة أو أوقات مختلفة. كما تعتبر القيادة الإلكترونية من مسميات "القيادة الافتراضية" وهي العمليات القيادية التي تتم عبر وسائط الإنترنت وأدوات التواصل عبر الشبكة الإلكترونية بين القائد وأفراد فريق العمل. ويعد عامل التدريب لفريق العمل على الوظائف الإشرافية من أهم النقاط، حيث أن كل فريق عمل يحتاج تعلم كيفية تنفيذ المهام وتحديد معايير الأداء وتبسيط إجراءات العمل وتعلم مهارات الاتصال وحل الصراعات وصنع واتخاذ القرارات وإدارة الاجتماعات، وإدارة الوقت. كما تعتبر من أهم التحديات التي تواجه قيادة فرق العمل الافتراضية الإختلاف في الثقافات بين العاملين، كما يعتبر أيضا ضعف التواصل الاجتماعي من أهم سلبيات العمل الافتراضي. -أبرز التحديات التي تواجه قادة فرق العمل الافتراضية: 1-بناء الثقة 2-صعوبات التواصل والاتصال 3-التنوع الثقافي 4-تعقد عملية تبادل المعلومات والبيانات -مجتمع وعينة الدراسة البحثية: يتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين بالغرفة التجارية الصناعية بمدينة الرياض وبالغ عددهم 700 موظف، وقد تم اختيار عينة الدراسة بطريقة عشوائية لتشمل 300 فرد، وقد تم توزيع الاستبانة (استطلاع الآراء) بطريقة عشوائية. وقد بنيت استبانة البحث على محورين: -المحور الأول: البيانات والمعلومات الديموغرافية العامة عن أفراد العينة وهم العاملين بالغرفة التجارية الصناعية بمدينة الرياض. -المحور الثاني: فقرات الاستبانة الموجهة في إنجاح قيادة فرق العمل الافتراضية.
|b The term "virtual leadership" means the management and supervision of a team of a group of employees belong to a single organization or follow a single plan of action and the nature of their work in different places or different times. The electronic driving is one of the names "virtual leadership", and this is a leading operations conducted through the media and Internet tools to communicate through electronic network between the leader and members of the working group. The training team to work on the supervisory functions of the most important points, as each team needs to learn how to perform the tasks and setting performance and simplify work procedures and standards of learning communication skills, conflict resolution, making and decision-making and meeting management, and time management. As one of the most important challenges facing the leadership of virtual teams, the difference in cultures between workers, and the weakness of the most important social media disadvantages of virtual work. • highlighted the challenges that are facing the leaders of virtual teams: 1. Build trust. 2. Difficulties of access and communication. 3. Cultural diversity. 4. Complexity of information and data exchange process. * Society and sample research study: The study population is consisted of all employees Chamber of Commerce and Industry in Riyadh and adult's 700 employees, the study sample was randomly chosen in a way to include 300 members, it has been distributing the questionnaire (opinion poll) by Random way. This questionnaire was built on two axes: - The first Axis: A general demographic data and information on the respondents who are employed Chamber of Commerce and Industry in Riyadh. - The second axis: the paragraphs of the questionnaire which are addressed to the success of the leadership of virtual teams.
|
| 653 |
|
|
|a الفكر الإداري
|a القيادة الافتراضية
|a فرق العمل
|a إدارة الأفراد
|
| 692 |
|
|
|a فرق العمل الافتراضية
|b Virtual work teams
|
| 692 |
|
|
|a الأسلوب القيادي الافتراضي
|b The leader of the default method
|
| 692 |
|
|
|a القيادة الافتراضية
|b Default driving
|
| 692 |
|
|
|a القادة الافتراضيين
|b Virtual leaders
|
| 692 |
|
|
|a الأسلوب القيادي التقليدي
|b Traditional leadership style
|
| 692 |
|
|
|a فرق العمل التقليدية
|b Traditional teams
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 003
|e Journal of Humanities and Social Studies
|l 049
|m ع49
|o 0214
|s مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
|v 000
|x 1658-3116
|
| 856 |
|
|
|u 0214-000-049-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 897381
|d 897381
|
