ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر عوائق الاتصالات الإدارية على فاعلية القرارات الإدارية في مديريات التربية والتعليم الأردنية في اقليم الشمال

العنوان بلغة أخرى: Impact of Managerial Communication Obstacles on the Effectiveness of the Managerial Decisions in the Jordanian Directorate of Education at the North Region
المؤلف الرئيسي: ابو عويضة، انسام محمد عبدالمجيد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الصمادي، زياد محمد علي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 103
رقم MD: 902565
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

182

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر عوائق الاتصالات الإدارية على فاعلية القرارات الإدارية في مديريات التربية والتعليم الأردنية في إقليم الشمال، ولتحقيق أهداف الدراسة قامت الباحثة بإعداد استبانة خاصة ومحكمة وتوزيعها على المدراء والعاملين في مديريات التربية والتعليم حسب التنظيم الهيكلي للمديرية، وعليه فقد تم تحديد أفراد عينة الدراسة، وتكونت عينة الدراسة من (300) مديرا في مديريات التربية والتعليم الأردنية، حيث تم استرداد (265) استبانة وبعد مراجعة البيانات تبين أن عدد الاستبانات الصالحة للتحليل بلغ (٢٤٦) استبانة، وللإجابة عن أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها فقد قامت الباحثة باستخراج المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية وتطبيق معادلة الانحدار المتعدد، وعليه توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: هناك أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) لعوائق الاتصالات الإدارية والمتمثلة بــ (العوائق التنظيمية، والعوائق الشخصية، والعوائق الفنية، والعوائق البيئية) على فاعلية القرارات الإدارية في مديريات التربية والتعليم الأردنية في إقليم الشمال. وتقدمت الدراسة بعدة توصيات أبرزها: العمل على زيادة مستوى مشاركة الموظفين في مديرية التربية والتعليم الأردنية في إقليم الشمال في اتخاذ القرارات، والشفافية في توصيل المعلومات من خلال إتاحة الفرصة للموظفين للتعبير عن آرائهم ووجهات نظرهم. وضرورة التركيز على الاستقرار التنظيمي وتعزيز قدرة مديريات التربية والتعليم الأردنية على التعامل مع التغيرات المفاجئة.

عناصر مشابهة