ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الدور الوسيط للحوافز المادية ف...>الوصف

الدور الوسيط للحوافز المادية في العلاقة بين أنماط القيادة الإدارية وقدرات الإبداع الإداري لأعضاء هيئة التدريس: دراسة حالة فى بعض الجامعات السودانية الخاصة، الفترة 2012-2015 م.

المصدر: مجلة الدراسات العليا
الناشر: جامعة النيلين - كلية الدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: محمد، الشيخ محمد الخضر (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mohammed, Elsheikh Mohammed Elkhidir
المجلد/العدد: مج11, ع43
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: يونيو
الصفحات: 94 - 115
ISSN: 1858-6228
رقم MD: 907608
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo, HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
التحفيز الوظيفى | الحوافز المادية | القيادات الإدارية | الابداع الادارى | أعضاء هيئة التدريس | الجامعات الخاصة | السودان
كلمات المؤلف المفتاحية:
الحوافز المادية | أنماط القيادة الإدارية (ديمقراطي، أتوقراطي، الحر) | قدرات الإبداع الإداري (الأصالة، والطلاقة) | Managerial Leadership Styles (Autocracie, Democratic, and Laissez Fair) | Material Incentives | Managerial Creativity Capabilities (Originality, and Fluency)
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

146

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة الدور الوسيط للحوافر المادية في العلاقة بين أنماط القيادة الإدارية (ديمقراطي، أوتوقراطي، والحر) وقدرات الإبداع الإداري (الأصالة والطلاقة)، في بعض الجامعات السودانية الخاصة، تمثل مشكلة الدراسة في استفهام هل تتوسط الحوافز المادية للعلاقة بين أنماط القيادة الإدارية وقدرات الإبداع الإداري؟، هدفت الدراسة إلى قياس توسط الحوافز المادية للعلاقة بين أنماط القيادة الإدارية وقدرات الإبداع الإداري، تمثل مجتمع البحث في أعضاء الهيئة التدريسية في بعض الجامعات السودانية. تم استخدام المنهج الوصفي والتحليلي في الدراسة، تم تصميم استبانة لجمع بيانات الدراسة من مجتمعها وقد تم توزيع (296) استبانة، وتم استرجاع عدد (218) أي بنسبة (%73.2). استخدم عدد من الأساليب الإحصائية لتحليل بيانات الدراسة منها (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الارتباط، التحليل العاملي، والانحدار) توصلت الدراسة لعدة نتائج منها وجد أن الحوافز المادية تتوسط العلاقة بين النمط الأوتوقراطي للقيادة الإدارية و(أصالة، وطلاقة) الإبداع الإداري، ووجد أن الحوافز المادية لا تتوسط العلاقة بين النمط (الديمقراطي، والحر) للقيادة الإدارية و(أصالة، وطلاقة) الإبداع الإداري. وقد أوصت الدراسة بقياس الدور الوسيط للحوافز المادية في العلاقة بين أنماط القيادة الإدارية وقدرات الإبداع الإداري في قطاعات أخرى.

The study showed the mediate role of material Incentives to relationship between managerial leadership styles (Autocracie, Democratic and Laissez Fair) and capabilities of managerial creativity (Originality and Fluency) of staff members in some of private Sudanese universities, The study problem is determined in a question; did material Incentives mediate the relationship between managerial leadership styles and managerial creativity?, The study aimed to measure the mediate role of material Incentives on the relationship between managerial leadership styles and managerial creativity capabilities, The research society representing of staff members in some of Sudanese universities. The study used descriptive and analytical methods, and designed questionnaire to collect data from the study society. There were (296) questionnaires distributed, and (218) were received about (73.2%), The study used some of statistical methods to analysis the data of the study, including (mean, standard deviation, correlation coefficient, factor analysis, and regression). The study found some of results, there is existence that material Incentives mediate the relationship between managerial leadership Autocracie style and managerial creativity capabilities (Originality and Fluency), there is existence that material Incentives non mediate the relationship between managerial leadership styles (Democratic and Laissez Fair) and managerial creativity capabilities (Originality and Fluency),The study recommended to measure the mediate role of material Incentives on the relationship between managerial leadership styles and capabilities of managerial creativity in other sectors.
ISSN: 1858-6228

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.