| LEADER |
06303nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1659570 |
| 024 |
|
|
|3 10.32894/1898-005-018-006
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a المفرجي، كنعان محمد محمود
|g Al-Mufraji, Kanan Mohammed Mahmoud
|q Almafraji, Kanaan Mohamed Mahmoud
|e مؤلف
|9 487505
|
| 242 |
|
|
|a Suspension And Its Effects In The Iraqi Law:
|b A Comparative Study
|
| 245 |
|
|
|a سحب اليد وآثاره في القانون العراقي:
|b دراسة مقارنة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة كركوك - كلية القانون والعلوم السياسية
|c 2016
|g أغسطس
|
| 300 |
|
|
|a 187 - 225
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يبدأ الموظف العام في خدمة الدولة بعد تعيينه في الوظيفة العامة، ويفترض انه يقوم بأداء مهام وظيفته على أتم وجه ودون أي تقصير خلال مدت بقائه في الخدمة، إذ تملك الإدارة التي يعد مفهومها قديم قدم الجنس البشري كما تعد عصب الحياة منذ قديم الزمان حق إدارة شؤون هؤلاء الموظفين ومعاقبة المسيء منهم وفقا لنصوص قانونية نافذة بسبب ارتكابه فعلا يسوغ للسلطات فرض العقوبة عليه ولا شك أن النظام التأديبي يعد ركنا من أركان العلاقة الوظيفية في أي تنظيم وظيفي ولا يتصور وجود علاقة وظيفية من دون أن يكون للنظام التأديبي حيز كبير في النصوص القانونية فيها ولا يرجع ذلك إلى رغبة الإدارة في تأديب موظفيها وإنما يرجع ذلك إلى الرغبة في تحقيق الأهداف التي من أجلها تقرر إنشاء هذا الكيان الوظيفي فضلا عن ضمان سير المرفق العام باطراد وانتظام، كما أن الإدارة قد تسحب يد الموظف وتمنعه من ممارسة مهامه الوظيفية وسحب اليد لم يعده المشرع عقوبة انضباطية إلا أنه يحمل آثار معنوية ومادية كبيرة في حياة الموظف وأفراد أسرته بانتظام واستمرار إذ لا بد لنا أن نقر ونحن على أعتاب مرحلة جديدة من عمر الدولة العراقية الزاخرة بالكثير من الأحداث السياسية والاجتماعية والاقتصادية وما آلت إليه الأمور أن المادة أصبحت من الغايات العظمى فيها، لذلك فإن نجاح العلاقة الوظيفية وتحقق غاياتها هو رهن بوعي الموظف ورجل الإدارة بالأمانة الملقاة على عاتقهم ومدى اتعاظهم من التجارب السابقة لإدارة الدولة التي يجب أن تبقى للأذهان لكي لا يصطدموا بمفاجئات لم تكن بالحسبان. من خلال ما تقدم ولكي نحيط بالجوانب المتعلقة بالموضوع باعتباره من أدق الموضوعات وأخطرها شأنا يحسن بنا أن نبين المقصود بسحب اليد وخصائصه وشروطه ومن ثم نعرج إلى بيان الآثار الكبيرة التي تترتب عليه.
|
| 520 |
|
|
|b Public employee starts in the service of the state after his appointment to public office, and presumably he performs his job to the fullest and without any failure during the extended stay in the service, as has the administration, which is a concept as old as the human race, as are the backbone of life since time immemorial right of the Department of Public these employees and punish the abuser of them according to a legal window for texts because of committing any justification for the authorities to impose the penalty is no doubt that the disciplinary system is a cornerstone of the functional relationship in any functional organization do not imagine the existence of a functional relationship without the system disciplinary a large space in the legal texts nor due to the administration's desire to discipline the employees, but due to the desire to achieve the objectives for which it was decided to create this functional entity as well as to ensure the functioning of public utility steadily and systematically, and that the administration may withdraw the hands of the employee and prevent it from exercising its functions and pull the hand was not prepared legislator disciplinary punishment except it carries great moral and material impact on the employee's life may extend to dependents calls to re-examine the financial and especially so because the substance of the significant impact on the conduct of the employee and members of his family life systematically and continuously, as we must admit we are on the threshold of a new phase Omar offers rich political, social and economic events and the state of affairs that article became one of the great goals the Iraqi state, so the success of the functional relationship and achieve their goals is the subject consciously employee and a man administration Secretariat entrusted to them and how Ataazam from past experience to manage the state that must be They remain hardwired to mind in order not to slam Bmphajiat were not considered. Through the above and in order to take aspects of the subject as one of the most accurate and the most serious topics affair improves us that the show is intended to pull the hand, characteristics and conditions and then to a statement Narj big implications it.
|
| 653 |
|
|
|a القوانين والتشريعات
|a الانضباط الوظيفى
|a العقويات الجنائية
|a العراق
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 006
|e Journal of College of Law for Legal and Political Science
|f Mağallaẗ kulliyyaẗ al-qānūn li-l-ʿulūm al-qānūniyyaẗ wa-al-siyāsiyyaẗ
|l 018
|m مج5, ع18
|o 1898
|s مجلة كلية القانون للعلوم القانونية والسياسية
|v 005
|x 2226-4582
|
| 856 |
|
|
|u 1898-005-018-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 909822
|d 909822
|
