ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Mise A Niveau, Gouvernance Et Perfromance De La Pme Privee Algerienne :« Le Cas De La Pme Gcp « Jutop » : 2004 - 2014 »

العنوان المترجم: Upgrading, Governance and Performance of the Algerian Private SME: «GCP «Jutop » SME : 2004 - 2014"
المصدر: مجلة العلوم الإنسانية
الناشر: جامعة منتوري قسنطينة
المؤلف الرئيسي: Salaouatchi, Hichem Sofiane (Author)
مؤلفين آخرين: Saibi, Sandra Laibyas (Co-Author) , Boualem, Aliouat (Co-Author)
المجلد/العدد: ع48
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 117 - 137
DOI: 10.34174/0079-000-048-078
ISSN: 1111-505X
رقم MD: 911002
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
حوكمة | مؤسسات صغيرة ومتوسطة خاصة جزائرية | إعادة التأهيل | علاقة الوكالة | الكفاءة | النمو | Governance | Private Algerian SMEs | Upgrade of SMEs | Agency Relationship | Perfromance | Growth
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

2

حفظ في:
المستخلص: في ظل محيط سويو-اقتصادي يتسم بتحولات متعددة، تعيش المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الخاصة في الجزائر تجربة جد صعبة للاندماج في اقتصاد السوق. لذ يتوجب على هذه المؤسسات أن تعيد النظر في نموذج التسيير الذي تنتهجه، خاصة في ظل وجود منافسين لها على أرض الواقع الذين يعتمدون على نمط تسيير وحوكمة فعالة. أمام هذه الوضعية يجد أصحاب المصلحة المندرجين ضمن هذا القطاع أنفسهم مجبرين على إعادة تأهيل مؤسساتهم. تعرض ورقتنا البحثية هذه بعض العناصر القاعدية حوا الحوكمة والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وكذا الامتيازات التي تحملها عملية إعادة التأهيل التي تهدف إلى حوكمة هذا النوع من المؤسسات. ننهي بحثانا بدراسة حالة تعتمد على التحليل للعوامل التي تخص مؤسسة متوسطة تنشط في قطاع (APC) العاملي للمعطيات المشروبات والعصائر، والتي استفادت من برنامج إعادة التأهيل، استنادا على مؤشرات اجتماعية ومؤشرات حوكمة المؤسسات. لنتأكد فيما بعد إذا كانت سيرورة إعادة التأهيل كافية وقادرة على ضمان التحكم في حوكمة ونمو هذه المؤسسة.

In a socio-economic environment characterized by very frequent mutations, the small and medium private Algerian enterprise (SME), going through a difficult experience to go to the market economy. This company will revise its management style, something already made in its competitors who practice methods of effective management and governance. Given this situation, the stakeholders in this sector are forced to upgrade their business. Our paper presents the first few items and bases on governance and small and medium enterprise and the elements offered by upgrading to apply governance in this type of business. We consolidate our research by an empirical study using a principal components analysis (PCA) factors relevant to an private Algerian SMEs located in the subsector drinks and juices, have benefited from the program upgrade based on social indicators and indicators of corporate governance. Thereafter attempt to see if the process of upgrading is capable enough to maintain the performance and growth of this SMEs.

ISSN: 1111-505X