ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيادة الإدارية وأثرها على أد...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

القيادة الإدارية وأثرها على أداء العاملين بالتطبيق على شركة سين للغلال المحدودة

المؤلف الرئيسي: عيسى، صوفيا محمد النور (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المغربي، محمد الفاتح محمود بشير (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: الخرطوم
التاريخ الهجري: 1439
الصفحات: 1 - 103
رقم MD: 917731
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة النيلين
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
القيادة الإدارية
تقييم الأداء
أداء العاملين
شركة سين للغلال المحدودة
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

251

حفظ في:
المستخلص: تناول البحث القيادة الإدارية وأثرها على أداء العاملين، وجاءت مشكلة البحث متمثلة في الإجابة على الأسئلة التالية هل تؤثر السمات والصفات على الكفاءة، ما هي العلاقة بين المثابرة والإبداع، كيف تؤثر المرونة على الفاعلية، وتكمن الأهمية النظرية للدراسة فيما يأتي تنبثق أهمية الدراسة من الدور الذي تلعبه القيادات الإدارية في إدارة المنظمات وتطوير الأداء، يواجه المجتمع السوداني مجموعة من التغييرات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية أثرت بدورها على أحداث تغييرات في الأنظمة والقوانين المتبعة في المنظمات إضافة إلى تغيير الهياكل التنظيمية مما انعكس هذا التغيير بصورة ملحوظة على القيادات الإدارية لذا فإن أهمية البحث تكمن في التعرف على دور القيادة الإدارية في تحسين الأداء، ويهدف البحث معرفة العلاقة بين السمات والصفات والكفاءة، التعرف على العلاقة بين المرونة والفاعلية، والتعرف على العلاقة بين المثابرة والإبداع، وتمثلت فروض البحث في أن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين السمات والصفات والكفاءة، وهنالك علاقة ذات دلالـة إحصائية بين المرونة والفاعلية، وهنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين المثابرة والإبداع، واعتمدت الباحثة علي المنهج الوصفي التحليلي. وتوصلت البحث إلى حرص القائد على إدراك المشاكل وحلها بصورة سريعة ساعد في تطوير الأداء، وساعدت سرعة الاستجابة للقرارات الإدارية وتنفيذها في تطوير أداء العاملين بشكل سريع، أن تركز القائد علي نقاط القوة والضعف للعاملين ساهم في تطوير أداء في الشركة بصورة أفضل. وتوصي الباحثة على القائد السعي لتطوير أساليب العمل والإجراءات المرنة حتى يساهم ذلك في تطوير أداء العاملين، اهتمام القائد بالمعرفة وتفهمه لخبرات وقدرات الموظفين حتى يساهم ذلك في تطوير أدائهم، اهتمام القائد بالمثابرة القائد على الإبداع والابتكار يساهم في تطوير أداء العاملين.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.