المستخلص: |
سعى البحث إلى تفعيل إدارة التغيير التنظيمي بالمدارس الثانوية بدولة الكويت. واعتمد البحث على المنهج الوصفي والأسلوب الإحصائي وأسلوب تحليل النظم. وتمثلت أدوات البحث في الزيارة الميدانية، والاستبانة، والمقابلة الشخصية، تم تطبيقهم على عينة مكونة من مديري المدارس الثانوية بلغ عددهم 75، ومدراء مساعدين بلغت 76، رؤساء أقسام بلغت 105، ومعلمين بلغت 155 بالمدارس الثانوية بدولة الكويت، من منطقة العاصمة التعليمية "15مدرسة"، ومنطقة مبارك الكبير التعليمية "13"، ومنطقة الأحمدي التعليمية "9مدارس"، ومنطقة الجهراء التعليمية "8مدارس" خلال الفترة 2015/2017. وجاءت نتائج البحث مؤكدة على أن إدارة المدرسة تهتم بتنفيذ الأنشطة التربوية المختلفة، وذلك لأهمية الأنشطة التربوية نظراً لتعددها واختلافها والتي تساهم بشكل كبير في تنشيط العملية التعليمية. وتوصل البحث إلى إجراءات مقدمة لتفعيل إدارة التغيير التنظيمي بالمدارس الثانوية بدولة الكويت، ومنها متطلبات إدارية، ومتطلبات تعليمية/ ثقافية/ تربوية، ومتطلبات تنظيمية، ومتطلبات اقتصادية، ومتطلبات مجتمعية، ومتطلبات تقنية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|