ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحليل العلاقة بين القوة التنظي...>الوصف

تحليل العلاقة بين القوة التنظيمية واستراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي: دراسة استطلاعية على عينة من موظفي رئاسة جامعة تكريت

العنوان بلغة أخرى: Analyzing the Relationship Between Organizational Power & Organizational Conflict Management Strategies: A Survey Study for Sample of Employees in Tikrit University
العنوان المترجم: Analysis of the relationship between organizational power and organizational conflict management strategies: An exploratory study on a sample of the staff of the presidency of the University of Tikrit
المصدر: مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: أحمد، حميد أنور (مؤلف)
المجلد/العدد: مج4, ع1
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2014
الصفحات: 21 - 53
ISSN: 2222-2995
رقم MD: 926284
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الجامعات | الإدارة الجامعية | الصراع التنظيمي | القوة التنظيمية | إدارة الصراع | جامعة تكريت
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

59

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى التعرف على مدى تأثير مصادر القوة التنظيمية التي يتميز بها المديرون وكما يدركها العاملون في استراتيجيات إدارة الصراع التي يتبناها هؤلاء العاملون عند إدارتهم للصراع مع مدرائهم. وتم وضع فرضيات البحث تحقيقا لمقاصده وتوجهاته وتم الحصول على المعلومات الميدانية اللازمة لإنجاز البحث من خلال استمارة استبانة أعدت لهذا الغرض وزعت على عينة من العاملين في رئاسة جامعة تكريت وجرى اختبار فرضيات البحث باستخدام اختبارات RUNS &Kendall’s وخلص البحث إلى عدد من الاستنتاجات لعل من أهمها: 1. إن المدراء يستمدون قوتهم التنظيمية فعليا من قوة ارتباطهم (قوة الارتباط) بالعاملين، في حين إن بقية مصادر القوة التنظيمية لم تظهر فعالة كمصدر لقوة المدير. 2. إن العاملين يلجاؤن لاستراتيجيتي الانسحاب والسيطرة بشكل فعلي في إدارتهم للصراع مع مدرائهم. وفي ضوء النتائج اقترح البحث بعض المقترحات التي من أبرزها: إن على المدراء في المنظمة المبحوثة عدم التركيز على مصدر واحد لقوتهم التنظيمية وإنما عليهم تنويع مصادر قوتهم للتأثير في استراتيجيات إدارة الصراع المتبعة من قبل هؤلاء العاملين عند إدارتهم للصراع مع مدرائهم.

The research aims to identify the impact of sources of organizational power, which is characterized by the supervisors and perceived by subordinates in managing of conflict with their supervisors. Been developed hypotheses to achieve its objectives and orientations were obtained field information were obtained to complete the search through form questionnaire prepared for this purpose and distributed to a sample of workers in the University of Tikrit and hypotheses were tested using the tests Runs & Kendall's research found a number of conclusions most notably: 1- The supervisors actually derive their powers from the connection with subordinates(connection power). While the rest of the sources of organizational strength did not show an effective source of power of the supervisors. 2- The subordinates Adopted (Avoiding and Dominating) Strategies effectively in their management of the conflict with their supervisors. In light of the findings suggest a search some of the recommendations, notably: the supervisors of the organization examined, the lack of focus on one source of organizational power, but they diversify the sources of their power to influence the conflict management strategies used by these subordinates when their management of the conflict with their supervisors
ISSN: 2222-2995

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.