| LEADER |
04048nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1493467 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 497315
|a الفقهاء، شبيب خلف هيان
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الأثر الاستراتيجي للهيكل التنظيمي في التمكين الإداري للعاملين بشركة الكهرباء الأردنية المساهمة المحدودة 2006 - 2016
|
| 260 |
|
|
|a ام درمان
|c 2017
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 269
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية
|g السودان
|o 0508
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى تحقيق الأهداف التالية: التعريف بمفهوم الهيكل التنظيمي وأبعاده وعناصره وأشكاله. والتعريف بمفهوم تمكين العاملين وأبعاده وعناصره وأشكاله. ووضع تصور عام ومناسب للهيكل التنظيمي في ضوء درجة وأهمية الأبعاد التي يراها الباحث ذات أهمية في الدراسة. ومعرفة مدى ارتباط الأثر الاستراتيجي للهيكل التنظيمي على تمكين العاملين في شركة الكهرباء الأردنية المساهمة المحدودة ومدى اهتمام الشركة بهذا الأثر. والخروج بحلول وتوصيات يتم تقديمها للمعنيين في الشركة والباحثين في مجال دراسات الأثر الاستراتيجي للهيكل التنظيمي وتمكين العاملين. توصلت الدراسة إلى نتائج من أهمها: بينت الدراسة أن اتجاهات المديرين نحو الأثر الاستراتيجي لأبعاد الهيكل التنظيمي في شركة الكهرباء الأردنية كانت متوسطة وكانت أعلى المتوسطات لبعد المركزية. ووجود درجة متوسطة من الاتجاهات نحو المرونة. وفي ضوء ما تم التوصل إليه من نتائج في هذه الدراسة فإنه يمكن تقديم التوصيات الآتية: على شركة الكهرباء الأردنية تعزيز أبعاد الهيكل التنظيمي في الشركة، وأن تكون الإدارة مقتنعة بأهمية هذه القواعد والضوابط مما يساعد على تنفيذها، عن طريق جهد شمولي مخطط، وإيجاد بيئة تنظيمية تؤسس لبناء منظمات صحية قادرة على التغيير وراغبة في أحداثه. وضرورة توفير مناخ تنظيمي وصحة تنظيمية ملائمة من قبل شركة الكهرباء الأردنية تشجع تقبل فكرة اللامركزية الإدارية.
|
| 653 |
|
|
|a التمكين الإداري
|a الأثر الاستراتيجي
|a الهياكل التنظيمية
|a العاملون
|a شركة الكهرباء الأردنية المساهمة المحدودة
|
| 700 |
|
|
|a خوجلي، موسى أحمد آدم
|g Khojaly, Musa Ahmed Adam
|e مشرف
|9 422566
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0508-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 926602
|d 926602
|
