ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مهام القائد الاستراتيجي وقدرته...>الوصف

مهام القائد الاستراتيجي وقدرتها على دعم عمليات إنتاج المعرفة : دراسة حالة مؤسسة صناعة الكوابل ببسكرة

العنوان المترجم: Tasks of the strategic leader and its ability to support knowledge production processes: Case Study of the cable industry in Biskra
المصدر: مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: داهينين، بن عامر (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Dahinine, Benameur
المجلد/العدد: مج11, ملحق
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: جانفي
الصفحات: 126 - 143
ISSN: 1112-8240
رقم MD: 928046
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo, HumanIndex
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | إدارة المعرفة | اقتصاد المعرفة | إدارة الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
مهام القائد الاستراتيجي | إنتاج المعرفة | توليد المعرفة | مشاركة المعرفة | التعلم
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

77

حفظ في:
المستخلص: لا تظهر المعرفة في المؤسسة بشكل عشوائي وإنما تنتج عن تبني المؤسسة لإدارة مسؤولة عن تسييرها بطريقة منهجية من خلال إنتاج المعرفة. وباعتبار المعرفة مورد استراتيجي غير فاني لا يهلك ويتزايد ويتولد بالاستعمال، فعلى المؤسسات أن تسعى جاهدة لإنتاج معارف جديدة وقيمة لتحقيق التميز وضمان البقاء والاستمرار وإن هناك عوامل عديدة بالمؤسسة تساهم في عملية إنتاج المعرفة من هذه العوامل نجد القيادة الاستراتيجية التي تعتبر المسؤولة عن تحقيق التوازن الاستراتيجي بين التطلعات والحاجات والتميز والمنافسة. ومن هنا تتجلى معالم إشكالية دراستنا والتي تهدف إلى تحديد مدى قدرة مهام القائد الاستراتيجي على دعم عملية إنتاج المعرفة من خلال عملياتها: توليد المعرفة، مشاركة المعرفة وعملية التعلم. فمن خلال استخدام تقنية دراسة الحالة وجمع بيانات الدراسة باستخدام أداة الاستبيان توصلنا إلى نتيجة مفادها أن مهام القائد الاستراتيجي تمكن بدرجة كبيرة من دعم كل من عملية توليد المعرفة وعملية مشاركة المعرفة، وبدرجة أقل عملية التعلم.

Cette recherche s’intéresse à étudier la contribution du leadership stratégique à la production de connaissances. En effet, la connaissance ne peut être produite fortuitement, elle nécessite un processus approprié permettant son exploration, à travers une gestion efficace des connaissances. Et puisque la connaissance est considérée aujourd’hui comme une source stratégique impérissable, qui s’amplifie par l’utilisation, les entreprises sont conduites à produire de plus en plus de nouvelles connaissances afin d’atteindre l’excellence et garantir leur pérennité. Ici, le leadership stratégique joue un rôle important car il est un moyen efficace permettant la réalisation de l’équilibre stratégique entre les aspirations voulues et les besoins nécessaires, et favorisant l’alignement entre l’investissement de l’entreprise dans ses ressources stratégiques et ses objectifs. Notre problématique s’inscrit justement dans cette idée et vise à déterminer la capacité des différentes fonctions du leader stratégique de soutenir les différentes étapes du processus de production de connaissance. A travers l’application d’un questionnaire en tant qu’outil de récolte de données, nous avons conclue un fort soutien des fonctions du leader à la génération et au partage de connaissance mais un moindre soutien à l’apprentissage.
ISSN: 1112-8240

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.