ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الهندرة مدخل لتفعيل إدارة المع...>الوصف

الهندرة مدخل لتفعيل إدارة المعرفة في المؤسسة الجزائرية: دراسة ميدانية على مؤسسة باتيميتال بعين الدفلة

العنوان بلغة أخرى: The Reengineering as an Approach to Operationalize Knowledge Management in the Algerian Enterprise: A Field Study in Batimital Enterprise of Ain Defla
المصدر: المجلة الجزائرية للتنمية الإقتصادية
الناشر: جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
المؤلف الرئيسي: براهيمي، شراف (مؤلف)
المجلد/العدد: مج5, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: جوان
الصفحات: 43 - 55
DOI: 10.35156/1433-005-001-004
ISSN: 5302-2392
رقم MD: 929568
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة المعرفة | إعادة هندسة العمليات | الموارد البشرية | مؤسسة باتيميتال | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الهندرة | أبعاد الهندرة | المورد البشري | العمليات | تقنية المعلومات | الهيكل التنظيمي | إدارة المعرفة | Reengineering | Human Resources | Process | Information Technology | Organizational Structure | Knowledge Management
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

44

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على إمكانية استخدام الهندرة كمدخل إداري حديث من أجل تفعيل إدارة المعرفة في مؤسسة باتيميتال بعين الدفلة مع تبيان أي أبعاد الهندرة أكثر وأقوى مساهمة في دعم إدارة المعرفة في ذات المنظمة، ومن أجل تحقيق هذا الهدف تم القيام بدراسة ميدانية باستخدام أسلوب الحصر الشامل على العاملين في مؤسسة باتيميتال عين الدفلة، حيث تم توزيع 217 استبانة واعتماد 170 فقط في التحليل. و لقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: - هنالك علاقة طردية قوية بين الهندرة كمتغير مستقل وإدارة المعرفة في مؤسسة باتيميتال تجاوزت 0.7 وهذا دليل على أنه يمكن استخدام الهندرة كمدخل إداري فعال في تفعيل إدارة المعرفة في هذه المؤسسة؛ - بينت النتائج أن بعد المورد البشري يعتبر أكثر أبعاد الهندرة تأثيراً على إدارة المعرفة في المؤسسة قيد الدراسة وذلك نظراً لاعتماد إدارة المعرفة في مثل هذه المؤسسات على المعرفة الضمنية المتوفرة لدى العاملين فيها والتي تعتبر مصدراً للمزايا التنافسية المستدامة، تلاه بعد تقنية المعلومات المستخدمة فيها ثم بعد العمليات وجاء في آخر ترتيب الأبعاد تأثيراً بعد الهيكل التنظيمي.

This study Aimed to explore the impact of reengineering as a modern managerial approach to adopt and apply the knowledge management in BATIMITAL company of Ain Defla, and to identify which dimension is the most important to support the application of knowledge management in the case company. Accordingly a survey study was conduct in BATIMITAL company of Ain Defla by distributing 270 questionnaire on its employees and receiving only 170 responses. The main results of this study were: - There is a strong positive relationship between the reengineering and knowledge management over than +0.7K which refers to the possibility of using this approach to adopt, apply & execute the knowledge management in BATIMITAL company of Ain Defla; - The Human resource dimension is the most important factor of reengineering that can affect the knowledge management in this company, and the other dimensions were ordered as follow: the information technology dimension, the process dimension then the organizational structure dimension.
ISSN: 5302-2392

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.