| LEADER |
06390nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1677912 |
| 024 |
|
|
|3 10.35552/0247-029-005-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|a أبو كرش، شريف
|g Abu Karsh, Sharif
|e مؤلف
|9 358359
|
| 242 |
|
|
|a The application of competitive Porter strategies and its impact on the performance of the industrial sector in the city of Hebron
|
| 245 |
|
|
|a واقع تطبيق استراتيجيات بورتر التنافسية وانعكاسه في تنميـة أداء القطاع الصناعي في مدينة الخليل
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Porter’s Competitive Strategies on the Performance of the Industrial Sector in the city of Hebron
|
| 260 |
|
|
|b جامعة النجاح الوطنية
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 783 - 824
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a جاءت هذه الدراسة لاختبار مدى تطبيق استراتيجيات بورتر التنافسية وانعكاسها على تنمية أداء القطاع الصناعي في مدينة الخليل، وذلك من خلال إجراء دراسة ميدانية صمم لها استمارة استبيان تناولت الأبعاد الخاصة بأهداف الدراسة، وتجدر الإشارة إلى أن مجتمع الدراسة يتمثل في جميع الشركات الصناعية العاملة في مدينة الخليل والموثقة في الغرفة التجارية، أما عينتها فتمثلت بــ 40 شركة صناعية لا يقل عدد العاملين بكل منها عن 4 عاملين، وكذلك أن هذه الدراسة أجريت خلال الفترة الممتدة من شهر شباط إلى شهر كانون أول من عام 2011 ولأغراض اختبار فرضيات الدراسة تم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية تمثلت في (اختبار كرونباخ الفا، والإحصاءات الوصفية، والمتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، ومعامل ارتباط بيرسون، واختبار ت، وتحليل التباين الأحادي، واختبار LSD). وبناء على نتائج التحليل توصلت الدراسة لعدد من النتائج كان من أهمها: 1) أن درجة كل من تطبيق استراتيجيات بورتر التنافسية في مؤسسات القطاع الصناعي، وأداء تلك المؤسسات في ظل تطبيق استراتيجيات بورتر التنافسية في مدينة الخليل كانت بدرجة مرتفعة. 2) كانت أكثر الاستراتيجيات تطبيقا هي استراتيجية التميز، تلاها استراتيجية قيادة التكلفة الشاملة، وأخيرا استراتيجية التركيز. وبناء على نتائج الدراسة تم اقتراح عدد من التوصيات كان من أهمها ضرورة قيام مؤسسات القطاع المناعي في مدينة الخليل إلى تخفيض أسعار منتجاتها مع الحفاظ على الجودة لتحقيق الميزة التنافسية، وأيضا توصي الدراسة هذه الشركات التركيز على الإبداع والابتكار للعاملين من خلال عقد الندوات واللقاءات، واستقطاب موارد بقرية لديها مهارات فنية عالية ومتميزة، وضرورة تركيز مؤسسات القطاع الصناعي على منطقة جغرافية محددة لظبية احتياجاتها وكسب ولاء سكانها، وينبغي على القائمين على إدارة مؤسسات القطاع المناعي في الخليل اتخاذ قرارات جريئة لتطوير مؤسساتهم رغم عدم التأكد أحيانا من المخرجات لاغتنام الفرص وزيادة الحصة السوقية.
|
| 520 |
|
|
|b This study explores the impact of the of the Porter’s Competitive Strategies application on the performance of the industrial sector in the city of Hebron. The study was conducted between February, 2011 and December, 2011. The sample size consists of 40 firms from the city of Hebron each of which has at least 4 employees. The authors find that there exists a high correlation between the degree of applying Porter’s Competitive Strategies in the industrial sector and the financial performance of those firms in the city of Hebron. The authors also find that the most commonly used Porter’s strategies in the order of their usage are: the strategy of Excellence, the Cost strategy, and the Concentration strategy respectively. Based on the above study, the authors recommend that firms should keep prices as low as possible while promoting their products quality on one hand. On the other hand, the industry must adapt business policies to promote business R&D and human resource quality. Finally, the industry must target certain geographic areas to meet their consumers needs all in an attempt to improve the overall industry image gain more industry market share.
|
| 653 |
|
|
|a الاستراتيجيات التنافسية
|a استراتيجية بورتر
|a المؤسسات الصناعية
|a التنمية التجارية
|a مدينة الخليل
|a فلسطين
|
| 692 |
|
|
|a استراتيجيات بورتر التنافسية
|a الشركات الصناعية العالمة بمدينة الخليل
|a اداء الشركات
|a استراتيجية قيادة التكلفة الشاملة
|a استراتيجيات التميز
|a استراتيجية التركيز
|b Porter’s Competitive Strategies
|b industrial sector in the city of Hebron
|b the performance of the industrial sector
|b cost leadership strategy
|b differentiation strategy
|b focus strategy
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 001
|e An-Najah University Journal for Research - Humanities
|f Maǧallaẗ ǧāmiʿaẗ al-naǧāḥ al-abḥāṭ. Al-ʿul-um al-insāniyyaẗ
|l 005
|m مج29, ع5
|o 0247
|s مجلة جامعة النجاح للأبحاث - العلوم الإنسانية
|v 029
|x 1727-8449
|
| 700 |
|
|
|a زين، يونس
|g Zain, Younis
|e م. مشارك
|9 499756
|
| 856 |
|
|
|u 0247-029-005-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 931012
|d 931012
|
