ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > قياس مدى تبني استراتيجيات "Por...>الوصف

قياس مدى تبني استراتيجيات "Porter" التنافسية في المصارف التجارية الجزائرية الحكومية

العنوان بلغة أخرى: Mesuring the Extent of Adoption of Porter's Competitive Strategies by Algerian Public Commercial Banks
المصدر: مجلة صوت الجامعة
الناشر: الجامعة الإسلامية
المؤلف الرئيسي: خوالد، أبو بكر الشريف (مؤلف)
المجلد/العدد: ع11
محكمة: نعم
الدولة: لبنان
التاريخ الميلادي: 2017
التاريخ الهجري: 1438
الصفحات: 113 - 140
ISSN: 2227-0442
رقم MD: 878801
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
الجزائر | إدارة البنوك | البنوك التجارية | استراتيجية بورتر
كلمات المؤلف المفتاحية:
المصارف التجارية الجزائرية الحكومية | استراتيجية التركيز | بورتر | استراتيجية التمييز | استراتيجية قيادة التكلفة | الاستراتيجيات التنافسية | Algerian Public Commercial Banks | Focus Strategy | Porter | Differentiation Strategy | Cost Leadership Strategy | Competitive Strategies
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تقييم مدى تبني استراتيجيات Porter)) التنافسية الثلاث: استراتيجية قيادة التكلفة، استراتيجية التمييز، استراتيجية التركيز من طرف المصارف التجارية الجزائرية الحكومية، ولتحقيق هذا الهدف تأسست هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم الاعتماد على أداة الاستبانة في جمع البيانات الأولية عن عينة من مدراء وموظفي المصارف التجارية الجزائرية الحكومية، وقد جاءت نتائج الدراسة الميدانية مؤكدة فرضية الدراسة الرئيسة القائلة: (تتبنى المصارف التجارية الجزائرية الحكومية مختلف استراتيجيات (Porter) التنافسية من وجهة نظر مدراءها وموظفيها)، وعلى ضوء ما تم التوصل إليه من نتائج، تم تقديم مجموعة من التوصيات، التي تسهم في تحسين تبني مختلف الاستراتيجيات التنافسية في المصارف التجارية الجزائرية الحكومية.

This research aimed to evaluating the adoption of Porter’s generic competitive strategies: (cost leadership, differentiation strategy, focus strategies) by Algerian public commercial banks, For this reason the study adopted the descriptive analytical method using the questionnaire tool to collect the primary data from a sample that consists of some directors and employees of Algerian public banks, The results of the field study confirmed the principal hypothesis of the research which indicated that: (the Algerian public commercial banks adopt the three Porter’s generic competitive strategies from the point of view of their directors and employees), In the light of this result the study presented a set of recommendations that contribute to improve the application of Porter’s generic competitive strategy in Algerian public commercial banks.
ISSN: 2227-0442

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.