| المستخلص: |
أدت التغيرات التكنولوجية الحديثة إلى حاجة المنشأة إلى تدعيم قدرتها التنافسية، من خلال تقديم خدمات ذات خصائص ومواصفات يقبلها العملاء، لا تقل أهمية عن خدمات المنافسين وبأسعار أقل منهم، من خلال التعرف على نقاط القوة والضعف لدى المنافسين، حتى يمكن التفوق عليهم، ولذلك دعت الحاجة إلى البحث في أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة للوصول إلى أساليب مناسبة لدراسة التكامل بينهما وأثره على ترشيد القرارات الاستراتيجية، ويمثل أسلوب التكلفة المستهدفة أداة هامة لإدارة التكلفة، حيث تهدف إلى تحقيق ميزة تنافسية للمنشأة، وذلك للاعتبارات التالية: • البعد الاستراتيجي لجهود خفض التكلفة: حيث تتسع أفاق جهود خفض التكلفة لتأخذ في الاعتبارات مؤثرات البيئة الخارجية وانعكاساتها، بالإضافة إلى الظروف والإمكانيات الداخلية للمنشأة. • فعالية جهود خفض التكلفة: تمتد جهود تخفيض التكلفة لتشمل مرحلة تخطيط وتصميم المنتج، مما يعطي فعالية ونتائج أفضل لجهود خفض التكلفة، دون الانتظار لبدء الإنتاج وحدوث الانحرافات، ويتم الاستعانة بأسلوب هندسة القيمة الاختيار بديل التصميم المناسب، الذي يحقق المواصفات المطلوبة في ضوء وحدود التكلفة المستهدفة، حيث يحقق التكامل بين أسلوبي التكلفة المستهدفة وهندسة القيمة الأهداف الآتية: - التوافق بين رغبات العميل وأهداف المنشأة. - تحسين تكلفة المنتجات باستبعاد الأجزاء والمكونات غير الضرورية في تصميم المنتجات. - دعم الميزة التنافسية للمنشأة بالتركيز على الأنشطة المضيفة للقيمة واستبعاد الأنشطة غير المضيفة للقيمة.
The modern technological changes has led to the need of business to enhance its competitiveness, through the delivery of services have properties and characteristics that can be accepted by the clients and are no less important than the services of competitors and less than its prices. Through the identification of strength and weakness points of the competitors to surpass them, therefore the need arose to search on the methods of modern management accounting to access the appropriate methods for studying the integration between them and its effect on the rationalization of strategic decisions. The method of the Target Costing represents an important tool for the cost management, which aims to fulfill a competitive advantage of the business, for the following considerations: •The Strategic Dimension of the efforts of cost reduction: where the prospects of efforts of cost reduction expand to take into consideration the influences of the external environment and its reflections, in addition to the internal circumstances and facilities of the business. •The effectiveness of efforts of cost reduction: the efforts of cost reduction extend to include the phase of planning designing of products, which gives better effectiveness and results to the efforts of cost reduction without waiting to begin producing and the deviation, and using the method of Value Engineering to select an alternative for the appropriate design which will achieve the required specifications in the light and limitations of the Target Costing, as the integration between the methods of the Target Costing and the Value Engineering accomplishes the following targets: The conformity between the desires of client and the targets of business. Improving the cost of products by removing the unnecessary parts and components in the design of products. Support the competitiveness of business by focusing on the value-adding activities and excluding the ones that are not adding value
|
