ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور بطاقة الأداء المتوازن في ت...>الوصف

دور بطاقة الأداء المتوازن في تقييم أداء الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية من منظور التعلم والنمو : دراسة حالة شركة مناجم الفوسفات – تبسة

العنوان بلغة أخرى: The role of balanced scorecard in assessing the human resources performance in the economic companies : Learning and growth perspective
العنوان المترجم: The role of balanced performance card in evaluating the performance of human resources in the economic institution from the perspective of learning and growth: Case Study of Phosphate Mines Company - Tabsa
المصدر: مجلة ميلاف للبحوث والدراسات
الناشر: المركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف ميلة
المؤلف الرئيسي: رامى، كوثر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: كواشي، مراد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج4, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: جوان
الصفحات: 513 - 533
ISSN: 2392-5361
رقم MD: 939694
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, EduSearch
مواضيع:
الأداء المتوازن | الموارد البشرية | المؤسساتالاقتصادية | شركة مناجم الفوسفات | ولاية تبسة | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | الموارد البشرية | تقييم أداء الموارد البشرية | لوحة قيادة الموارد البشرية | منظور التعلم والنمو | Balanced Scorecard | Human Resources | Evaluation of Human Resources Performance | Human Resources Dashboard | Learning and Growth Perspective
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تقييم أداء الموارد البشرية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن، وقد تم التوصل إلى أن بطاقة الأداء المتوازن تمثل إطار مفاهيمي لترجمة الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة إلى مجموعة من مؤشرات ومقاييس الأداء ومن بينها مقاييس تقييم أداء الموارد البشرية، كما أن منظور التعلم والنمو يمثل منظورا محوريا وجدت له بطاقة الأداء المتوازن مؤشرات ومقاييس عديدة تركز على الاهتمام بالقدرات الفكرية للموارد البشرية ومستويات مهاراتهم وكفاءة نظم المعلومات والإجراءات الإدارية. وشركة مناجم الفوسفات تتخذ من لوحة قيادة الموارد البشرية كأداة رئيسية لتقييم أداء مواردها البشرية وتحتوي على مجموعة من المؤشرات الكمية (معدل تطور الموارد البشرية، معدل دوران العاملين، معدل الغيابات، تكرار حوادث العمل،....).

This study aimes to identify the evaluation of human resources performance by using the Balanced Scorecard. he was concluded that the balanced scorecard transfers the strategic objectives into performance indicators and measures, the BSC has many indicators for the perspective of learning and growth that is interested to the intellectual abilities of human resources and their skill levels, the efficiency of information systems. Pherfos Company uses Dashboard to evaluate the performance of its human resources, and this leadership contains quantitative indicators (rate of development of human resources, turrnover of employees, rate of absences, frequency of work accidents).
ISSN: 2392-5361

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.