ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إسهامات قدرات تقانات المعلومات...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

إسهامات قدرات تقانات المعلومات من خلال خفة الحركة الاستراتيجية في إدارة التغيير الاستراتيجي: دراسة استطلاعية تحليلية في شركة آسيا سيل للاتصالات المتنقلة العراق

العنوان بلغة أخرى: contributions of information technology capabilities through strategic Agility In strategic management
المصدر: مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: المعاضيدي، معن وعد الله (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Maadhedee, Maan Waad Allah
المجلد/العدد: مج8, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 274 - 306
DOI: 10.32894/1913-008-002-011
ISSN: 2222-2995
رقم MD: 940542
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | التنمية الإقتصادية | النمو الإقتصادي | التنمية المستدامة | قطاع الإتصالات | شركة أسيا سيل للإتصالات المتنقلة | العراق | محافظة الموصل | المجتمع العراقي | مستخلصات الأبحاث | الترجمة
كلمات المؤلف المفتاحية:
قدرات تقانات المعلومات | إدارة التغيير الإستراتيجي | خفة الحركة الإستراتيجية | Information Technology Capabilities | Strategic Change Management | Strategic Agiliti
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

22

حفظ في:
المستخلص: سعى البحث إلى اختبار العلاقة بين عددٍ من تصنيفات قدرات تقانات المعلومات Information Technology Capabilities (ITC) بوصفها متغيراً مستقلاً وخفة الحركة الاستراتيجية Strategic Agility (SA) بوصفها متغيراً وسيطاً يساعد المنظمة في الاستجابة السريعة للتغيير عبر توظيف أبعادها المتمثلة بـ (التركيز والسرعة والمرونة) ومن ثمّ إدارة للتغيير الاستراتيجي بوصفه متغيراً معتمداً، وبذلك كان لابد من الإجابة عن تساؤل أساس مفاده: هل هناك علاقات ارتباط وتأثير بين عددٍ من تصنيفات قدرات تقانات المعلومات وخفة الحركة الاستراتيجية وإدارة التغيير الاستراتيجي؟ وللتحقق من مضامين الإجابة، اختيرت شركة آسيا سيل للاتصالات المتنقلة (الفرع الرئيسي– السليمانية) ميداناً للدراسة، فشملت عينة الدراسة مديري الأقسام والوحدات الإدارية والفنية المختلفة البالغ عددهم (45) مديراً، واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وعدّت الاستبانة الأداة الرئيسة لجمع البيانات المطلوبة التي حللت باعتماد البرمجية الإحصائية SPSS والعديد من الوسائل الإحصائية. توصلت الدراسة إلى مجموعة استنتاجات، أهمها: وجود علاقة وتأثير مباشر لعددٍ من تصنيفات قدرات تقانات المعلومات في خفة الحركة الاستراتيجية التي ثبت تأثيرها المباشر في إدارة التغيير الاستراتيجي، فضلاً عن تأثيرات غير مباشرة لعددٍ من تصنيفات قدرات تقانات المعلومات في إدارة التغيير الاستراتيجي، الأمر الذي يؤشر دور قدرات تقانات المعلومات في الوصول إلى خفة الحركة ومن ثمّ امتلاك الاستعداد للتغيير الاستراتيجي عبر إدارته.

The research aims to test the relationships between some of information technology capabilities as an independent variable, strategic agility as an moderated variable by appointment its dimensions (focus, speed and flexibility) in strategic change management as an dependent variable. In that frame, the researcher try to answer for the following questions: Are there a relationship and effect between some of information technology capabilities and strategic agility and strategic change management? In order to verification from the accuracy of that, the Asia cell company for telecommunication (Main branch-Sulaymania Province) selected as a field for the research, the research sample consist of (45) from all managers in the managerial and technical divisions and units, the research adopted the analytical descriptive method, the research used the questionnaire as a main tool of collect required data, these data was analyzed by using the SPSS program and some of statistical tools. The main conclusion of the research is about the appearance of the effect of information technology capabilities directly in strategic agility, that is plays the direct effect on strategic change management, beside that, there is indirect effect for the information technology capabilities in strategic change management, these conclusion accent the role of information technology capabilities in reached to strategic agility and possession the readiness to strategic change.
ISSN: 2222-2995

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.