| المستخلص: |
تسعى الشركات الصناعية في معظم الدول إلى تخفيض تكاليفها من أجل تحقيق ميزة تنافسية ومن الأساليب الجديدة والفعالة في خفض التكاليف أسلوب التحسين التدريجي المستمر (كايزن)، وقد قام الباحث بدراسة استطلاعية على شركات صناعة الأخشاب ومن تساؤلات مشكلة الدراسة: هل توجد فروق بين الأقسام الإنتاجية والأقسام الإدارية فيما يتعلق بالحواجز أمام أنشطة كايزن، هل توجد علاقة بين الحواجز أمام أنشطة كايزن والتحسين التدريجي المستمر (كايزن)، هل توجد فروق بين الأقسام الإنتاجية والأقسام الإدارية فيما يتعلق بالمحفزات لأنشطة كايزن، هل توجد علاقة بين المحفزات لأنشطة كايزن والتحسين التدريجي المستمر (كايزن). ومن أهداف الدراسة: معرفة هل يوجد اختلاف بين آراء العاملين عن الحواجز أمام أنشطة كايزن المتوافرة حاليا بالشركات محل البحث، معرفة درجة العلاقة بين الحواجز أمام أنشطة كايزن والتحسين التدريجي المستمر (كايزن)، معرفة هل يوجد اختلاف بين آراء العاملين عن المحفزات لأنشطة كايزن المتوافرة حاليا بالشركات محل البحث. ومن نتائج الدراسة: وجود علاقة ارتباط معنوية بين أنشطة كايزن والتحسين التدريجي المستمر (كايزن) وهي علاقة طردية وهذا يدل على اهتمام الشركات محل البحث بأنشطة كايزن والمتمثلة في وعي الموظفين والتدريب والعمل بروح الفريق الواحد وفرق كايزن عبر الوظيفة والتخطيط وضبط الجودة وتحسين الإنتاجية ما يؤدي بدورة إلى زيادة فرص تطبيق التحسين التدريجي المستمر (كايزن).
Industrial companies in most countries seek to reduce their costs in order to achieve competitive advantage. New and effective methods to reduce costs are the method of continuous improvement (Kaizen). The researcher conducted a survey on the timber industry and the question of the study problem: Is there a relationship between the barriers to Kaizen's activities and the continuous progressive improvement (Kaizen), are there differences, between the production divisions and the administrative divisions with regard to the catalysts for Kaizen's activities, is there a relationship between the catalysts for Ka's activities Weighing. and continuous progressive improvement. (Kaizen). The objective of the study is to find out whether the differences between the workers 'opinions about the barriers to Kaizen's activities currently available to the companies in question, the degree of relationship between, the barriers to Kaizen's activities and the continuous progressive improvement (Kaizen), are different from the workers' opinions on the catalysts of Kaizen's activities currently available to the companies in question. A significant correlation was found between Kaizen's activities and continuous improvement (Kaizen), which is a positive relationship. This indicates the' interest of the companies in Kaizen's activities in the field of staff awareness, training and teamwork, planning, quality control and productivity improvement, which in turn increases the chances of applying continuous progressive improvement (Kaizen).
|
