| LEADER |
03054nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1687895 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|a أجعون، أحمد
|e مؤلف
|9 67392
|
| 242 |
|
|
|a Moroccan experience in evaluating staff performance
|
| 245 |
|
|
|a التجربة المغربية في تقييم أداء الموظفين
|
| 260 |
|
|
|b أحمد أجعون
|c 2018
|g دجنبر
|
| 300 |
|
|
|a 18 - 30
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e كشفت الدراسة عن التجربة المغربية في تقييم أداء الموظفين، وذلك من خلال فصلين، استعرض الفصل الأول الأسس ومرتكزات النظام الحالي لتقييم أداء الموظفين بالمغرب، وتضمن هذا الفصل مبحثين، تحدث المبحث الأول عن مرتكزات النظام الحالي لتقييم أداء الموظفين بالمغرب، وسرد المبحث الثاني عناصر التنقيط والتقييم في النظام الحالي لتقييم أداء الموظفين. وكشف الفصل الثاني عن تقدير النظام الحالي لتقييم أداء الموظفين بالمغرب، واشتمل هذا الفصل على مبحثين، حدد المبحث الأول أهداف وضمانات النظام الحالي لتقييم أداء الموظفين، وتطلع المبحث الثاني إلى آفاق تعديل النظام الحالي لتقييم أداء الموظفين، وإيجابيات وسلبيات النظام الحالي لتقييم أداء الموظفين، وتقديم إقرار نظام عادل وفعال لتقييم أداء الموظفين. وختاماً فإن تدبير الموارد البشرية عملية متكاملة ومتناسقة يلعب فيها نظام التقييم دوراً أساسياً تتوقف عليه باقي السياسات الأخرى، لذلك لا مناص من اعتماد إصلاح إداري شامل بأبعاده القانونية والتدبيرية يأخذ بعين الاعتبار كل المقتربات المتعلقة بالتكوين والتحفيز والتقييم العادل والموضوعي للموظف بناء على مهاراته وخبرته وسلوكه وإبداعه ومدى انسجامه في الوسط الإداري لتحقيق الأهداف المرسومة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a المغرب
|a إدارة الموارد البشرية
|a الأداء الوظيفي
|a تقييم الأداء
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|4 العلوم السياسية
|6 Law
|6 Political Science
|c 002
|f Al- Maǧallaẗ al- anẓimaẗ al-qānūniyaẗ wa al- ssiyāsiyaẗ
|l 015
|m ع15
|o 1620
|s المجلة المغربية للأنظمة القانونية والسياسية
|t Moroccan Journal of Legal and Political Systems
|v 000
|x 1114-5307
|
| 856 |
|
|
|u 1620-000-015-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 941760
|d 941760
|
