ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

أثر القيادة الإدارية على التغيير التنظيمي: عينة من العاملين في جامعة قاصدي مرباح ورقلة

المؤلف الرئيسي: شاوي، شهرزاد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بالأطرش، حورية (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2017
موقع: ورقلة
الصفحات: 1 - 56
رقم MD: 945549
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
الكلية: كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
الدولة: الجزائر
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

160

حفظ في:
المستخلص: هدف الدراسة التعرف على أثر أنماط القيادة الإدارية (التحويلية، التبادلية) على التغيير التنظيمي في كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، جامعة قاصدي مرباح ورقلة، وذلك من خلال تحديد النمط الأكثر استخداما في الجامعة والتعرف على واقع التغيير التنظيمي فيها. تكون مجتمع الدراسة من جميع المرؤوسين الإداريين بكلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، جامعة قاصدي مرباح ورقلة، والبالغ عددهم 41 مرؤوس إداري، أخذت عينة متكونة من جميع المرؤوسين الإداريين وعددها 41 مفردة، لتحقيق أهداف الدراسة اعتمدنا على الاستبيان والمقابلة لجمع المعلومات، في حين استرجع 36 استبيان فقط، واتبعنا المنهج الوصفي ومنهج دراسة الحالة، كما تم استخدام برنامج spss لتحليل البيانات وبرنامج Excel لرسم الأشكال البيانية، بالإضافة إلى مختلف الأساليب الإحصائية، ومن أهم نتائج الدراسة أن هناك مستوى تصور واهتمام متوسط بالتغيير التنظيمي بالجامعة، يمارس القادة الإداريين بالجامعة النمط التحويلي، هناك أثر للقيادة التحويلية على التغيير التنظيمي، وهذا الأثر يكمن في بعد التأثير المثالي، لا يوجد هناك أثر للقيادة التبادلية على التغيير التنظيمي.