المستخلص: |
يعتبر مدير المدرسة المسئول الأول عن قيادة مدرسته ورسم سياستها وتحسين أداء العاملين بها وتهيئة المناخ المدرسي حتى يعمل الجميع بفاعلية وبالتالي تأتي قدرة مدير المدرسة كقائد تربوي من حسن التوافق مع المواقف وتغيير الممارسات التقليدية إلى ممارسات إبداعية ورفض الأدوار الروتينية والبحث عن أدوار جديدة أكثر ارتباطاً بمستجدات العصر وثوراته حتى تحقق المدرسة أهدافها المنشودة، ولذلك جاء البحث ليستعرض دور مدير المدرسة في تنمية إرادة العاملين نحو التغيير، بالاعتماد على المنهج الوصفي للكشف عن واقع المدرسة الثانوية بدولة الكويت من حيث أهدافها ووظائفها، وأهداف إدارة المدرسة ومجالات عملها. كما أشار إلى أسباب التغيير ومظاهره، وإرادة التغيير لدى العاملين بالمدرسة الثانوية، ودور مدير المدرسة الثانوية في تنمية إرادة العاملين نحو التغيير. واختتم البحث مشيراً إلى مجموعة من القيم التي ينتهجها القادة الناجحون الذين يتفهمون الحاجة إلى التنسيق بين الجوانب التنظيمية وتلك المعنية بالثقافة المؤسسية لتحقيق التغيير الناجح في المؤسسة التربوية وهم، القيادة بالغايات والأهداف، القيادة بالتمكين، القيادة كقوة دافعة للإنجاز، القيادة بنشر السلطة وتفويضها، القيادة بالرقابة النوعية، القيادة بالبساطة والوضوح، القيادة بالالتزام بالقيم العليا للمؤسسة التربوية، القيادة بالتفكير المتعمق المركب. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|