| LEADER |
05027nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1698261 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/IJLIS.2018.69452
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a توفيق، أمنية خير
|g Tawfeek, Omnia Khier
|e مؤلف
|9 437513
|
| 245 |
|
|
|a تصور مقترح لمؤسسات المعرفة كحاضنة للإبداع بإستخدام مدخل إدارة المواهب
|
| 246 |
|
|
|a Imagine and Suppose a Proposal for Knowledge Institutions as Incubators for Creativity using the Talent Management Portal
|
| 260 |
|
|
|b الجمعية المصرية للمكتبات والمعلومات والأرشيف
|c 2018
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 35 - 63
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يتعين على مؤسسات المعرفة اليوم الاحتفاظ بالعمالة القيمة لديها والتي تعد من أهم وأقيم أصولها، لأنه من الصعب والمكلف الحصول على بديل بنفس التميز في ظل البيئة التنافسية، ومن هنا تبرز حاجة مؤسسات المعرفة اليوم إلى إدارة المواهب البشرية "talent management"بها من أجل اكتشاف العناصر الموهوبة والمبدعة وتولى رعايتها وتنميتها لتأخذ مكانها الصحيح داخل المؤسسة، فإدارة المواهب تسعى إلى تطوير مجموعة المهارات وإعطاء الفرصة للموظفين لتوسيع نطاق خبرتهم وتجربتهم في العمل، وفى نفس الوقت تقديم المواهب للمؤسسة والتي تحتاجهم لنموها وتطورها في العمل. لذا رأت الباحثة ضرورة تسليط الضوء على مدخل إدارة المواهب "talent management" وأهمية تطبيقه بمؤسسات المعرفة نظرا للأثر الذي سيلحقه في مؤسسات المعرفة التي تتبنى هذا المدخل وتأثيره على ثقافتها، مع تقديم تصور مقترح لتفعيل مدخل إدارة المواهب البشرية بمؤسسات المعرفـة المختلفة معتمدة في ذلك على: منهج التحليل الوثائقي (منهج تحليل المضمون أو البحث المكتبي كما يطلق عليه بعض علماء المنهجية) القائم على النتاج الفكري المنشور حول موضوع إدارة المواهب البشرية بصفة عامة، بالإضافة إلى خبرة الباحثة الميدانية ومقابلاتها التي أجرتها مع العاملين ببعض مؤسسات المعرفة والقائمين على إدارتها بمحافظة الإسكندرية، وكذلك من خلال معرفة الباحثة بعدد من العاملين بتلك المؤسسات والقائمين على إدارتها.
|
| 520 |
|
|
|b Today, knowledge institutions must retain their valuable employees, which are the most important and valuable assets, because it is difficult and expensive to obtain an alternative with the same distinction in the competitive environment. Hence, the need for knowledge institutions today for Talent Management, and seeks to develop the skill set and provide the opportunity for employees to expand their experience at work, while at the same time providing the talent to the institution that needs them to grow and develop in the work. Therefore, the researcher saw the need to highlight Talent Management's entrance and the importance of applying it to the knowledge institutions, due to the impact it will have on the knowledge institutions that adopt this approach and its impact on its culture. The methodology of document analysis (the method of content analysis or office research as called by some methodological scientists) is based on the intellectual output, published on the subject of human talent management in general, in addition to the field of researcher's experience and interviews with the staff of some knowledge institutions, as well as through the knowledge of the researcher of a number of employees of those institutions and those who administer them.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات المعرفية
|a إدارة المواهب
|a المواهب البشرية
|a الموارد البشرية
|
| 692 |
|
|
|a الموهبة
|a إدارة المواهب البشرية
|a مؤسسات المعرفة
|b Talent
|b Human Talent Management
|b Knowledge Institutions
|
| 773 |
|
|
|4 علوم المعلومات وعلوم المكتبات
|6 Information Science & Library Science
|c 003
|e International Journal of Library and Information Sciences
|f Al-Mağallah Al-Dawliyyaẗ Li ʿulūm Al-Maktabāt wa Al-Maʿlūmāt
|l 004
|m مج5, ع4
|o 1400
|s المجلة الدولية لعلوم المكتبات والمعلومات
|v 005
|x 2356-8003
|
| 856 |
|
|
|n https://ijlis.journals.ekb.eg/article_69452_ar.html
|u 1400-005-004-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 952895
|d 952895
|
