| LEADER |
04083nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1499091 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 513653
|a المعايطة، أنغام سليم
|g Al Ma'aitah, Angham Saleem
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الظلم التنظيمي في دوران العمل لدى أعضاء الهيئة التدريسية في الجامعات الرسمية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Organizational Injustice on the Work Turnover Among Faculty Members in Jordanian Public Universities
|
| 260 |
|
|
|a مؤتة
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 109
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة مؤتة
|f عمادة الدراسات العليا
|g الاردن
|o 3744
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر الظلم التنظيمي في دوران العمل لدى أعضاء الهيئة التدريسية في الجامعات الرسمية الأردنية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة لغرض جمع البيانات، وتوزيعها على (739) مفردة خضع للدراسة (631) مفردة؛ أي ما نسبته (85.4%)، وقد تم اختيارهم بطريقة العينة العشوائية الطبقية النسبية، واستخدم في تحليل بيانات الدراسة الإحصاء الوصفي، والإحصاء الاستدلالي وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها: 1. إن تصورات أعضاء الهيئة التدريسية في الجامعات الرسمية لأبعاد الظلم التنظيمي وأبعاد دوران العمل جاءت بدرجة مرتفعة. 2. وجود أثر لأبعاد الظلم التنظيمي في دوران العمل، حيث يفسر ما مقداره (63.8%) من التباين في دوران العمل. 3. وجود فروق لتصورات العاملين لدى أعضاء الهيئة التدريسية في الجامعات الرسمية الأردنية للظلم التنظيمي ودوران العمل تعزى للعوامل الشخصية والوظيفية (النوع الاجتماعي، نوع الكلية، العمر، المؤهل التعليمي، الخبرة الوظيفية، الرتبة الأكاديمية). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها: ضرورة العمل على تحسين أنظمة الحوافز والمكافآت المادية والمعنوية في الجامعات الأردنية، والعمل على توحيد معايير التقييم، وتفعيل المشاركة في المؤتمرات والندوات العلمية، والمشاركة في صناعة القرارات، ونشر مفاهيم الشفافية والحق وربطه بالواجب، عبر لقاءات مفتوحة تتيح إشاعة روح العلاقات المباشرة والإيجابية بغية التقليل من معدل دوران العمل.
|
| 653 |
|
|
|a الظلم التنظيمي
|a دوران العمل
|a الهيئة التدريسية
|a الجامعة الحكومية الأردنية
|a الإدارة التنظيمية
|a الإدارة الجامعية
|
| 700 |
|
|
|a البشابشة، سامر عبدالمجيد هزيم
|g Al-Bashabshah, Samer Abdul-Majid
|e مشرف
|9 82214
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3744-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 955306
|d 955306
|
