| LEADER |
03932nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1701586 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|9 514483
|a Nasong, Muliro Wilfred
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a State without Leadership :
|b Leadership Emergence in Somalia Violent Conflict
|
| 260 |
|
|
|b جامعة إفريقيا العالمية - مركز البحوث والدراسات الإفريقية
|c 2018
|g ديسمبر
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 7 - 24
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The case of Sheikh Sharif Sheikh Ahmed, former president of Somalia’s Transition federal government (TFG), attests the fact that leadership emerges from a process that involves interplay between the leader, followers and the context. Sheikh Sharif was an effective leader when he dynamically and organically emerged as Islamic courts union (ICU) chairman through a leadership process that developed within a context of desperation and anarchy after his relationship with followers was built over time. But when he was imposed by the international community as the leader of the TFG, the leadership process was interfered with and in place emerged a leader-centered vision and resultant opposition from the Somali people or followers. This paper demonstrates that imposed leadership is bound to fail as was the case with Ahmed Sharif when the international community made him the president of the Transition Federal Government of Somalia. In this case the leadership process had not developed organically. This paper affirms the fact that effective leadership emerges normally from a situation of need as was experienced in Somalia following the country’s descend into chaos, insecurity and lack of leadership .
|
| 520 |
|
|
|a توثق حالة شيخ شريف أحمد شريف، الرئيس السابق للحكومة الصومالية الفيدرالية الانتقالية، لحقيقة أن القيادة تبرز من العلاقة التي تربط بين القائد، الأتباع والبيئة الفكرية والسياسية. ويعتبر شيخ شريف قائد نافذ وحقيقي خاصة عندما أسس وترأس اتحاد المحاكم الإسلامية، عبر إجراءات القيادة والتسلسل القيادي وتأسيس وتطوير علاقته مع إتباعه عبر الزمن. لكن عندما تم فرضه من قبل المجتمع الدولي كرئيس للحكومة الصومالية الفيدرالية الانتقالية، تأثر أسلوبه في القيادة وبروز رؤية أحادية ومركزية في توجهاته مما قاد إلى معارضته من قبل الصوماليين وأيضا أتباعه. هذه الورقة تبرز كيف أن القيادات المفروضة على الشعوب ستفشل بكل تأكيد كما هو في حالة أحمد شريف الذي فرضه المجتمع الدولي رئيسا للحكومة الفيدرالية الانتقالية في الصومال. ففي هذه الحالة نجد أن إجراءات القيادة وتسلسها لم تكن متدرجة وطبيعية. تؤكد هذه الورقة على حقيقة أن القيادة الفعلية والنافذة تبرز طبيعيا حسب الوضع والحاجة كما في التجربة الصومالية خاصة بعد انحدار القطر في الفوضى، عدم الأمن وغياب القيادة الرشيدة.
|
| 653 |
|
|
|a شريف أحمد شريف، رئيس الصومال
|a الصراعات السياسية
|a العنف السياسى
|a القيادة السياسية
|a الصومال
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 006
|l 060
|m ع60
|o 0364
|s دراسات إفريقية
|t African Studies
|v 000
|x 1858-5191
|
| 856 |
|
|
|u 0364-000-060-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 956771
|d 956771
|
