LEADER |
03320nam a22002057a 4500 |
001 |
1702524 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b المغرب
|
100 |
|
|
|9 298090
|a كرواوي، يوسف
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a ضمانات المساءلة التأديبية للموظف العمومى :
|b دراسة مقارنة
|
260 |
|
|
|b صلاح الدين دكداك
|c 2019
|g مارس
|
300 |
|
|
|a 56 - 88
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e هدفت الدراسة إلى التعرف على ضمانات المسائلة التأديبية للموظف العمومي دراسة مقارنة. وتكونت الدراسة من أربعة مباحث، تناول المبحث الأول الضمانات السابقة على مثول الموظف أمام المجلس التأديبي، وتضمن إعلام الوظف بالفعل المنسوب إليه، واستدعاء الموظف للحضور أمام المجلس التأديبي. واشتمل المبحث الثاني على ضمانات الموظف أثناء مثوله أمام المجلس التأديبي، وتضمن عرض الملف التأديبي على اللجنة الإدارية المتساوية الأعضاء بصفتها منعقدة كمجلس تأديبي، والحق في الاستعانة بمدافع وشهود، وإمكانية التماس إجراء بحث تكميلي. وتركز المبحث الثالث على ضمانات الموظف أثناء صدور قرار التأديب، وتضمن احترام مسطرة تشديد العقوبة، ومراعاة المبادئ الضابطة للعقوبة، وتعليل القرار الإداري تسبيبه. وتمثل المبحث الرابع في ضمانات الموظف بعد صدور العقوبة التأديبية، وتضمن التظلم الإداري، والتظلم القضائي، ودعوى التعويض لجبر الضرر الناتج عن القرار التأديبي. واختتمت الدراسة بالتأكيد على أن القانون التأديبي المغربي، كما هو الشأن بالنسبة للقوانين الأخرى فيه ما يكفي من القواعد والضمانات لحماية الموظفين من شطط السلطة، لكن القانون وحده غير كاف لتحقيق ذلك إذا لم يقترن بإرادة حقيقية لنقل هذه القواعد والضمات من المجال النظري إلى المجال التطبيقي عن طريق التنفيذ السريع لمضامينها أملا في جبر الضرر المادي والمعنوي الذي قد يلحق الموظف نتيجة الانحراف في استعمال السلطة، وبالتالي التوفيق بين مصالح الموظفين ومتطلبات المصلحة العامة. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022"
|
653 |
|
|
|a القوانين والتشريعات
|a الموظفون العموميين
|a السياسات التأديبية
|a المغرب
|
773 |
|
|
|4 الفقه الإسلامي
|6 Islamic Jurisprudence
|c 004
|f Al-Fiqhu wa al-qānūn
|l 077
|m ع77
|o 0419
|s مجلة الفقه والقانون
|t Journal of Fiqh and Law
|v 000
|x 2336-0615
|
856 |
|
|
|u 0419-000-077-004.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
999 |
|
|
|c 957880
|d 957880
|